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EDA365电子论坛网»电子社区 › 研发管理版块 › 研发组织管理 › 为什么自己做不好团队管理？
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[团队合作] 为什么自己做不好团队管理？

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taobao322

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1#
发表于 2022-9-6 13:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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only1

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2#
发表于 2022-9-6 14:32 | 只看该作者
对职位权力的放大。- m; \0 ~; l: e

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monikaka

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3#
发表于 2022-9-6 14:51 | 只看该作者
做事不要比下属更快、更好。  f  q) i( A: A+ p. X

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james814

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4#
发表于 2022-9-6 14:55 | 只看该作者
对于新任管理者，基本都是由个人能力突出而被提拔，当坐上了管理者位置后，在一开始很难从个人节奏中走出。
& Q, a) X# l+ L1 L6 Y6 T

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Joejoe1

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5#
发表于 2022-9-6 15:00 | 只看该作者
功劳是自己的，责任是下属的。
" K6 O1 E2 C5 ]' P/ ^  C6 b7 u+ J

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