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IPD流程是定位了产品目标及价值;CMM保障了产品价值的实现

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发表于 2022-9-2 13:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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对于IPD和CMM的关系,很多企业中往往担心这二者有无冲突,同时推行这两种管理体系是否重复的问题。但国内也有许多公司进行结合,形成了IPD-CMM流程,成为了具有推广价值的管理流程。, j1 ^7 O2 l3 t& {, [0 g
通过这一年多我接触IPD-CMM流程来看,这两种管理体系不但没有冲突,而且可以耦合的非常完美,从而可以真正的将产品开发能力实质性的提升。在推行IPD后,对开发中心的工作提出了更高的要求,) Z. j* A# t  ]. {; n
CMM正是关注开发过程的管理,将IPD与CMM很好的结合在一起,弥补IPD在研发中间的不可控之处,从而更好的提升产品开发的效率和质量。三、形成IPD-CMM流程此流程为端到端产品开发流程和软件开发管理流程的结合,以项目组为实施单位。开发模型采取测试先行、文档驱动的V模型,此模型在瀑布模型基础上通过测试先行有效保障测试过程,在原型模型基础上增强风险管理及过程管理,在螺旋模型基础上又降低了风险管理成本。
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发表于 2022-9-2 13:52 | 只看该作者
保证研发过程中各个阶段的实施有据可依。
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发表于 2022-9-2 16:17 | 只看该作者
在实际实施过程中,可能由于环节较多,为确保实施过程的正确性、有效性以及各项目、产品资料的完整性和一致性。* Y! q. a9 k) \  m* P; a  F

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发表于 2022-9-2 16:28 | 只看该作者
由开发代表、项目责任人等对组间评审返工版本进行评审,确保整个方案实施的正确性和完整性,然后根据评审意见进行返工。
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