OKR的好处主要有几点？

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OKR的好处主要有几点？
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OKR提供系统的“做减法”方法，要求制定出的目标维持在2~5个，每个目标对应的KR保持在2~4个，帮助我们专注在重要的事情上，能够集中精力和资源取得效果。
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OKR提倡自我驱动，获得成就感和被别人的认可，这可以激发出员工的潜在能力。

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OKR是大家共同参与制定的，同时完全公开透明，如果一个企业实施OKR，上至CEO，下至基层员工，任何一个人的OKR都是随时随地可以查阅的。

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传统的管理，目标完全从上到下分解，上级负责制定，下级负责执行。而OKR是双向的，目标不仅仅是从上到下的，也有个人和团队自下而上的目标。