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EDA365电子论坛网»电子社区 › 研发管理版块 › IPD流程管理 › 生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作？
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生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作？

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Roof0102

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1#
发表于 2022-8-26 15:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作？7 d9 R% l, F! X+ B( d% F

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dsgh

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2#
发表于 2022-8-26 16:38 | 只看该作者
1、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。当然这是在你权限较高的情况下。）
: n! I& \; f/ R+ [# b& S  [9 F2、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）
+ E, g5 |. j6 Q: k  R8 N" A3、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）8 s! r8 `3 l6 E  G3 M7 C
4、管理车间人员。" _  j( r& d" I& |( m, w- M7 W  }
5、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）
5 I. K2 A* h% u) B3 v! P1 W; N% U

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lahhse

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3#
发表于 2022-8-26 17:21 | 只看该作者
做好管理工作的内容千言万语也道不尽; F$ u! m3 e; B

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