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从对流程流转需求的满足情况来看,需要注意的关键点如下

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发表于 2022-8-19 10:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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是否可根据申请人角色自动判断流程走向
/ N9 o7 s, s' }' u- Q是否支持工作流程并行2 j; J' S+ N( H1 i5 o; [. ^7 s
是否支持工作流程串行
; W9 g8 o9 U8 {- W8 K/ v是否支持工作流程催办6 q3 N' W7 a  G
是否支持工作流程督办7 J  f3 L& ]! f; o: ^
是否支持工作流程嵌套
+ J: e1 n/ H. ?+ ?) k, h* |7 E5 H是否支持工作流程抄送
6 ?! g9 C1 R% [# g是否支持工作流程转发(抄送性转发和办理性转发、无需等待性转发和需等待性转发)
3 v4 X  M6 Q& ]. r工作流程是否具有协同性(历史数据、其他流程信息是否可在当前节点展现)9 ]! g  x6 Y7 T9 B
工作流程在流转过程是否具有赋权功能
3 _" R# K* r$ s; B8 T是否支持流转效率分析
" U3 M- x: J& M& D: W8 j" K% a是否支持流转时间控制
. w( g/ |: b" A* |是否支持流程跳转
* W% g3 n, e  _# L- \# s流程等待——等待数据归集
9 q( s2 [4 V* l7 L8 a' _' T& {; O

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2#
发表于 2022-8-19 13:13 | 只看该作者
管理者需要提前预见到这些可能出现的不良反应,并做出防范措施,才能使工作流程发挥出它最大的作用。
  z, ~$ |: o/ Q( `

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3#
发表于 2022-8-19 15:46 | 只看该作者
OA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多,而且里面的责任人不明确,很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉,这样看似工作流程清晰,但实际上效率十分低下!, p& w8 W0 l: k+ y) K

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4#
发表于 2022-8-19 15:54 | 只看该作者
流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责,但是很多时候很多事情是变动的,既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求,这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!7 {  v1 |* ?; c1 J% W; p
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