企业流程管理主要是对企业内部改革

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改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
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理论的

一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
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首先流程管理的思想打破了职能式组织架构中各部门各自为营的状态，而是以流程目标为重点。按照流程执行，会减少很多部门之间的推诿、扯皮现象，因为大家的目标是一致指向流程终点的。
其次，流程管理使得企业每项业务、事项都有清晰的、可操作的方式，提高了业务处理的效率。
这些是比较基本的，当然还有其他方面的好处或者不足之处，就是流程只能解决那些重复性比较高的业务和事项，对于一些突发的或者较少出现的事项并没有规定详细的操作步骤。
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