电子元器件车间生产管理方法

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车间生产管理是企业形象、管理水平、产品质量控制及精神面貌的整体表现，也是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志，电子元器件车间生产管理有哪些方法？

一、规范化

电子元器件产品种类多，而且又繁琐，如果没有规范化管理，企业很难运作起来。生产管理规范化，就是讲企业里各种各样的标准，如规程、规范、要领等，用纸质版的形式整理出一份规范书。

二、看板管理

看板管理是可视化管理的表现，可以对数据、生产情况等实时了解，主要是关于管理项目，情报停止等现场情况进行透明化管理。

三、三即三现法

车间一旦有问题出现，应当“即刻”到“现场”，“即席”了解“现实”情况，“即刻”处理好“现场”事将务。

四、A、B、C法

车间作业人员，在车间看到的，不符合要求的按照A、B、C等级登记，A是明天要处理，B是一周要处理，C是一个月要处理。每次回到车间现场都要检查情况进展，知道事项得到改善。

五、现场管控点管理

电子元器车间生产管理中，有些作业，可推动或管控整个车间生产管理效率，这个便是关键作业点，作业人员只要控制它，便可控制整个流水线，对该点实时全方面有效控制就是控制点作业的现场管理方法。

modengxian111

制定规范，按规范来，进出料登记

starskyuu

规范管理，制度管理