企业文化的差距

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每一个企业由于发展历程不同、构成成分不同、竞争压力的不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色。比如，同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。 企业的企业文化是强调个人特长和单兵作战能力，还是强调服务创新、合作共赢、共创价值，流程创造价值得到认同，将影响到企业流程管理的推进进程。

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随着经济全球化和电子商务的发展，流程治理与信息系统开始在治理层面和运行实施层面相对分离，治理层面的信息技术有BPMS（流程治理系统）、BPML（流程建模语言）

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缺乏通用的组织理论和标准管理流程建模概念，用来解释了工作流语言间差别的合理性。