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本帖最后由 guanshen 于 2022-7-25 09:56 编辑 : i* J k" c8 f5 s
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" G8 V1 ~3 l& B7 o: }. v1 }+ W01你获得的不是权力，而是服务！ 4 N/ S1 w, S& \0 H
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。: F+ | c3 B- q0 k
如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
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02以身作则
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从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
2 f6 j) c+ O* c3 q4 N如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。1 C) V# T& D2 Y
5 r' z2 q% y( t" y% Z9 T0 P03管理从目标开始
7 I: t# I3 o! @4 g- V& ^) D1 k先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
0 d' z* w3 c3 V! H% Y/ I' K2 Z% P当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。. X+ f& w2 ]8 @# U% A* F
2 O; ]8 u, K2 }8 @8 u \8 }$ k04管理从尊重人性开始，不要高高在上 * m# k* |6 r* A* S ~# `
管理必须从尊重人性开始，如何做到？
% Z# u9 m- s5 d9 |! j1 {就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
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5 o- S7 r& _ H- h5 w: v4 T05带领员工学习成长
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8 y$ W# `! _8 H& _% S员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
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发表于 2022-7-25 09:55
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