BPM（业务流程管理）却给企业带来了很多好处，具体体现在以下几方面

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1、迅速扩张的保障。
7 M+ O  z* J3 X. t9 u  {& v4 u标准化的经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功的进行“复制”和“克隆”，使企业在扩张中不走样，不变味。以自小的投入获得最大的经济效益。

+ r( Z6 T! C) q; D/ B2、高效顺畅的运营。
4 }9 a2 G2 l+ I& ^5 T可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力、处置及时，充分的调动员工的积极性和创造力，使企业统一协调、目标明确、团结高效。

3、管理水平的提升。
6 Q+ r( W5 T, ~; _通过流程的有效执行，不断进行完善和优化，持续改进组织运营问题，提升组织总体绩效，最终实现管理能力的不断提升，减少对人的过分依赖。

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流程管理是优化与供应商有关的业务流程

理论的

管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。