BPM（业务流程管理）却给企业带来了很多好处，具体体现在以下几方面

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1、迅速扩张的保障。
3 ?5 M0 |" I0 _! A1 d$ n5 r! l: [标准化的经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功的进行“复制”和“克隆”，使企业在扩张中不走样，不变味。以自小的投入获得最大的经济效益。

. c8 x$ R& A: {0 r" S' R1 A9 ]2、高效顺畅的运营。
5 B! v: o1 c5 k7 a可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力、处置及时，充分的调动员工的积极性和创造力，使企业统一协调、目标明确、团结高效。
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3、管理水平的提升。
% K9 ], y+ ?& T通过流程的有效执行，不断进行完善和优化，持续改进组织运营问题，提升组织总体绩效，最终实现管理能力的不断提升，减少对人的过分依赖。
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流程管理是优化与供应商有关的业务流程

理论的

管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。