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一、洞察事物本质的能力
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7 C, f5 x# n! I% z! S8 ?8 ` 透过现象看本质,说起来很玄乎,其实落在现实里就是——刨根问底多追问几个为什么的思维习惯。
0 Q5 L+ B6 h4 q: {7 B% {0 e/ Z 对每个现象都养成至少追问5个为什么的习惯,并热衷于去找到每一个答案,光凭这一点你就会逐渐的牛起来。9 y% U( x' E0 X* I: r- M
6 [6 U, ^% x4 O6 i) V 很多人遇到问题不喜欢多问为什么,而是喜欢做伸手党——直接问别人该怎么办,虽然做了很多的事,但分析问题解决问题的能力并没有提高。 % p9 P: V) [5 F+ z# i# m
二、结构化思维的能力
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3 _' n3 U* O; l/ @ 结构化思维简单说就是按照“分析目标——分析资源——制订计划”来分析问题解决问题的思维方式。
+ z/ I, A; x4 X 辅助结构化思维的工具有很多,比如矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等,在此不详细展开这些具体的工具,大家有兴趣可以去知乎、百度搜索学习。
' C$ z6 }; w- o+ S 还拿刚才提高客服工作积极性的事举个例子: 首先分析目标:提高客服的工作积极性 # b, Y8 y: B; D9 Z
乍一看这个问题很多人都遇到过,但从目标设定的SMART原则来看,“提高积极性”并不是一个明确的目标,必须可实现、可量化、可执行、有战略关联、有时限才能精准定位目标。
- s0 x" [" v! I 所以要把目标精确描述为:用一个月的时间,把客服满意度从80%提升到90%,客服处理量从日人均300单提升到日人均350单。
& P: u- m$ R' K) I7 m5 |# ?然后分析资源:人、财、物 9 F3 z. j' _ ?* m) y3 F. O! r. P' X
是否有专人来负责完成以上所列目标,是否有公司层面的奖金、奖励等财务支持,是否有相应的工具、物料配合。
% ~( c; k( I6 T 如果资源不足,就要去争取资源,争取不到足够的资源就要想更巧妙的解决方案。 5 p' N- V* F3 o+ H+ E
最后制定计划:谁,什么时间,完成什么事 * S' p( I! X+ ?8 m
总体的计划什么时间,谁最终策划设计完成; 按照计划,哪些人在什么时间点要完成什么事完成到什么程度; 完成后谁来验收结果; 出现问题后谁来协调解决; …… 1 U$ z5 Z% m( N; @
列出详细计划后,事情才能真正一步一步落实。
三、洞察自己的能力 % c' V) ^3 w" h4 W4 g
看清自己从长远来看,比做好手头现有的工作更重要更有意义。
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; h) ~( H" r" C 做自己做喜欢、最擅长、社会又有需要的事情是最理想的状态。然而很多人在没有主动分析自己习惯的时候,往往不知道自己喜欢什么、最擅长的什么。
, Y3 P$ Y3 f; h; [, I 看清了自己之后,用长期的积累去发挥自己的优势和长处,不断增强自己的长板,最终在这个方向上发挥自己的价值,你才会获得更高的成就。 / ] h8 G! j2 X* K# k! c% G
, U! F- D: Q9 z4 n0 K四、换位思考的能力 # b/ G7 w8 ?4 q/ d9 A) k- a& e" v
人在江湖,不可避免需要跟形形色色的人打交道,沟通、协作才能完成更复杂更高级别的事情。 ) x! t9 @8 d: I0 \* k- G- V' m( a' Q
如何能融入团队、继而带领团队完成目标,最基本的一点就是换位思考。
/ {, z) k- C7 E' i1 } 多站在对方的角度去分析对方是怎么想的、会怎么做,根据预判制定更优化的沟通和协作方式。 3 A) d6 D, X7 p( h5 l
五、马上行动的能力
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马上行动起来才会有收获,说一千道一万就一个字:干!
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