企业流程建设过程中的常见问题如下

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1、主体不清：责任意识、流程意识虽然建立，但落实不足，流程和业务有脱节；流程成为部门之间推卸责任的借口。
6 h5 |( J( l* b$ E) o2、流程过细：大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。
! W& r/ j+ s+ u$ \, L3 I) c& m9 O3、审批繁琐：环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。
6 w" L; Y+ R+ V6 y4、推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。

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责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成
! M  \8 ?5 Y: W& w& w1 J为部门之间推卸责任的借口。

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大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举

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流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。
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