为什么用人要疑，疑人要用？

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为什么用人要疑，疑人要用？

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对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位。

reminisce

一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
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rendezvous

老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。