项目管理流程：项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

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——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
1 K2 t& n6 G2 p7 t2 g" K——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
" k6 v/ W' Y* M! A6 ~0 q——生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
9 }: o* H8 T# r——战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
) W. U( f6 D4 {- w3 S——战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
! @' A0 p- l  R6 z3 y% A——制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。
& K9 A' v( B8 A  T& Z4 s4 F5 `——项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
——签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
——执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
8 W/ C" R% U# F& z" N——监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。
8 {0 r4 G% N; d! E; S# T——审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
——对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
- Y3 _5 j9 A& `——项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
# w+ e$ x, w; U4 w2 v* Y/ ]——循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
( ?, }* I& A: q! }——总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
! d1 p& z  q  M  G/ ^& O+ T——结束项目。

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在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

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不错不错，很是专业和内容齐全丰富，琢磨琢磨

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项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

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项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。