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一个靠谱的流程管理体系落地方案必须包括两个部分

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发表于 2022-6-2 09:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一方面是管理维度上的流程管理体系构建,包括专业的流程管理部门、专业的流程管理制度等,即大家常规理解的流程管理咨询;8 Q$ W3 Z$ r8 l3 c  l: \
二方面是信息化维度的流程管理系统构建。包括留存梳理工具、流程建模工具、流程e化工具、流程执行工具和流程监控工具等,即业内称之为bpm平台。; z5 U% b; ]1 p* Z! I9 g

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发表于 2022-6-2 11:24 | 只看该作者
围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化管理体系,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进规范化管理落地。
5 a: e+ s- f- O' B; t% ?' E0 e- }

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发表于 2022-6-2 13:09 | 只看该作者
(1)分类梳理相关制度,清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。+ E/ m& B" A$ U, F( j' }( D% y6 j
(2)明确各业务人员的职责,便于责任落实到人,顺利开展工作完善了主要业务的管理流程,并将其可视化。
/ \% I/ z8 }- v  i& _(3)规范业务的管理表单,优化基层单位的管理工作。
7 {5 ~1 G# r! z' R

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4#
发表于 2022-6-2 13:25 | 只看该作者
明确各业务人员的职责,便于责任落实到人,顺利开展工作完善了主要业务的管理流程,并将其可视化。
) C" L3 Q/ A  }0 D% {1 q1 H
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