一个靠谱的流程管理体系落地方案必须包括两个部分

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一方面是管理维度上的流程管理体系构建，包括专业的流程管理部门、专业的流程管理制度等，即大家常规理解的流程管理咨询;
; G+ K  B. }( L二方面是信息化维度的流程管理系统构建。包括留存梳理工具、流程建模工具、流程e化工具、流程执行工具和流程监控工具等，即业内称之为bpm平台。

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围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。
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（1）分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。
  }/ `, P9 W% d, P  P, K（2）明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。
2 {0 h- ?1 r3 Y( i4 t- U（3）规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。

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明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。
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