找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 279|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

管理过程几个应注意的问题

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-5-25 15:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
1、程序化、科学化和流程化的管理对原主管部门及个人权威提出了挑战,主管的心态应放平。1 H9 L1 |2 v1 W9 _: d+ ^
2、企业应做好企业各项的准备,不要急功近利,因为短时间内没有业绩而全面否定。, @3 a" P# S/ d/ X& G0 f& I
3、协调好原组织的管理工作,结合公司整体发展,并赋予相匹配的权力。
. b2 [% s5 {5 g( R# d4、随时把握好进程并及时调整。+ M. D4 v& n3 P
5、执行计划时,跟预期发生很大偏离的时候怎么办?每个月都应有一次月份评估,重要的指标每周都在看。这时,效果就非常大,及时发现偏差,通知责任人知道,如责任人无法解决立即召开圆桌会议。偏差肯定会有的,关键在于企业的监控手段能不能及时发现,只要发现了相信就有解决的方法。( s/ v$ z: p, N; [0 F* r

该用户从未签到

2#
发表于 2022-5-25 16:21 | 只看该作者
管理流程的过程可以分为‘规划—分析—评估—反馈—调整’五个方面。
/ e# n+ Y( e, |7 L. `

该用户从未签到

3#
发表于 2022-5-25 16:42 | 只看该作者
管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善,以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。2 Z. W1 j/ F3 }' T3 B
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-6-11 03:57 , Processed in 0.093750 second(s), 23 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表