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管理过程几个应注意的问题

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发表于 2022-5-25 15:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1、程序化、科学化和流程化的管理对原主管部门及个人权威提出了挑战,主管的心态应放平。9 c, }4 s% f/ T8 t7 B; D* ?% X2 h0 M
2、企业应做好企业各项的准备,不要急功近利,因为短时间内没有业绩而全面否定。! a% U0 y7 _  `! Y1 b) D
3、协调好原组织的管理工作,结合公司整体发展,并赋予相匹配的权力。
0 f. O" f: W! J0 Q4、随时把握好进程并及时调整。. K$ g+ X4 p+ Z1 e
5、执行计划时,跟预期发生很大偏离的时候怎么办?每个月都应有一次月份评估,重要的指标每周都在看。这时,效果就非常大,及时发现偏差,通知责任人知道,如责任人无法解决立即召开圆桌会议。偏差肯定会有的,关键在于企业的监控手段能不能及时发现,只要发现了相信就有解决的方法。
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发表于 2022-5-25 16:21 | 只看该作者
管理流程的过程可以分为‘规划—分析—评估—反馈—调整’五个方面。, i2 s. d1 i/ z0 u5 m+ z$ ]/ S

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发表于 2022-5-25 16:42 | 只看该作者
管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善,以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。
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