流程优化是优化企业的流程，而不是增加流程

Jame33

1、企业流程清单里面没有的流程都是应该优化的
& A1 J" z' w7 \6 Q: j# v9 s, k它有两种情况，一种情况是这个流程就不应该存在。另一个情况就是这个流程分布在另外两个流程里去了。通过流程清单看出该要的职能和不该要的职能，原有组织里面哪些职能协调的不好，协调沟通不畅，或者是分布不合理的岗位职责设计得不合理。
2、框架体系优化的核心是对业务模式的分析及形成流程清单
  D" t1 |* ]+ y9 d业务模式的分析及形成流程清单这两个的作用落地到实践中是落地到企业组织。根据流程清单和业务模式来调整组织的模式，调整企业的职能分配和岗位职责，部门职责，这就是流程框架体系优化的落地，也是我们通常说的BPR，即用流程优化组织。

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企业前面做的流程优化的结果要落地，变成流程图；另一个是基于解决问题来做流程优化。

芦根苏木

做流程框架体系是优化企业的框架、优化企业的业务，最终形成的结果就是流程清单。
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rergr

流程框架体系会从整个企业的框架落到某一个业务的框架，最后落到流程清单。而所有这些背后的优化都要去分析企业的业务，业务形成这样的结构是有涵义的。
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