找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 350|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

流程优化是优化企业的流程,而不是增加流程

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-5-19 10:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
1、企业流程清单里面没有的流程都是应该优化的; m& O5 o% _3 J1 l! [3 c
它有两种情况,一种情况是这个流程就不应该存在。另一个情况就是这个流程分布在另外两个流程里去了。通过流程清单看出该要的职能和不该要的职能,原有组织里面哪些职能协调的不好,协调沟通不畅,或者是分布不合理的岗位职责设计得不合理。
$ M7 ^, l9 a9 q4 ~  G2、框架体系优化的核心是对业务模式的分析及形成流程清单/ B* m/ c& h0 `& B) E
业务模式的分析及形成流程清单这两个的作用落地到实践中是落地到企业组织。根据流程清单和业务模式来调整组织的模式,调整企业的职能分配和岗位职责,部门职责,这就是流程框架体系优化的落地,也是我们通常说的BPR,即用流程优化组织。: V" `4 x/ N% [, e- a2 V) [$ Q

该用户从未签到

2#
发表于 2022-5-19 13:06 | 只看该作者
企业前面做的流程优化的结果要落地,变成流程图;另一个是基于解决问题来做流程优化。' t) h( i5 [6 ]2 W0 r

该用户从未签到

3#
发表于 2022-5-19 13:48 | 只看该作者
做流程框架体系是优化企业的框架、优化企业的业务,最终形成的结果就是流程清单。
9 m" M1 [3 r4 G+ k5 |& w% m3 ^, p

该用户从未签到

4#
发表于 2022-5-19 13:57 | 只看该作者
流程框架体系会从整个企业的框架落到某一个业务的框架,最后落到流程清单。而所有这些背后的优化都要去分析企业的业务,业务形成这样的结构是有涵义的。. U- ]/ J. V2 r& V# t0 q1 X
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-6-13 17:55 , Processed in 0.078125 second(s), 23 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表