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一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 带领团队，必须牢记这些：
$ ^- E4 _ O$ q- H1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 6 L1 l" P/ J. C4 ^5 w& O( g; G$ p7 X
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口 * T5 |+ Q: i3 t P" g& ~
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已 ; X/ r: s# G0 C" v9 t/ q
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。 2 t6 g7 j: F! e+ d+ J
5、没有执行力，就没有竞争力
8 M' }# J: P* P! u& ^; H6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子 & l1 u y& h. o" ]" a
7、执行力不讲如果，只讲结果
# y5 t" u% H' V3 Y2 N# s% x, e8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
) N; g- S; y- N9 @9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
0 s, S4 H1 U. ^9 X3 Y10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报 7 g- d7 |8 `7 c4 t. p2 H/ Q
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 ' T+ i+ W' t+ G( L
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
5 u- b" x7 j" `5 @+ W T13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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发表于 2022-5-11 13:23
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