EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
7 W4 _# V8 p2 ?8 c5 v个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！员工执行力差，可总结为以下五个原因：
/ }7 V; y3 Y5 d* }2 T1不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
( S& D, ^% F. c3 M2 w _5 `( ~& `2不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。7 ]8 I5 s2 P& v
7 y6 p6 f/ p# n! I" T7 \# z8 K
! B( b* d5 L5 S- ^) T) T3干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
8 m- e3 D( q# L: {- V- P
4 H4 J4 c1 \8 V4 l% ]1 [4不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
, e; D! O2 b% P2 G: x3 t : O* O4 w' q+ O, i0 D1 J' [5 X
* w/ N. v, M. `1 f- p. i0 |5知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
! D. J9 t( ?( n2 `1 o2 t/ ^, c很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 ( Z9 U/ c1 ~* J: _. C& V% h
/ D1 A( b2 f6 `" v
, J* b: q+ M$ N | 
/1 
发表于 2022-4-27 14:39
收藏
淘帖
支持！
反对！
