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工作流程的自动化测试(流程自检)
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工作流程是否可以复制
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: @! z! ]6 }+ @- a& ~ f/ S$ d, _0 j工作流程设置是否支持分权管理
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是否支持工作流程版本管理
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% z# c/ j: {! h% A7 B l) d是否有工作流程的权限体系:流程的分权授权体系、流程表单的字段控制权限、表单布局权限、路径控制权限、流转意见权限控制、流程报表数据权限控制4 w' u) g5 }% @9 H/ n9 N( O0 m5 m: W* o# I
. T$ ~! d; e6 @* fOA系统的工作流程是为了提升管理的规范性和效率,换句话说,组织的流程管理本身就是需要在规范和效率之间找到平衡点。在这里提醒各位朋友,流程管理的价值固然毋庸置疑,但任何事务都有两面性,因此需谨慎权衡后再实施:流程可能成为推诿的要素,流程可能成为只“流”不“控”——如果一个流程的主要责任人没有确定好,下一个节点成为上一个节点的复制,上一个节点成为下一个节点的依靠,整个流程只是流转谁都没有产生实质性意见,这样一个流程就失效了!
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9 n6 [* r: n* _' B H* BOA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多,而且里面的责任人不明确,很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉,这样看似工作流程清晰,但实际上效率十分低下!流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责,但是很多时候很多事情是变动的,既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求,这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!
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