优化企业流程管理方法

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1. 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda(personal digitalassistant)设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措，使得公司店面间的联系加强，提高了对市场的快速反应能力。
2. 在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。a公司目前销售2条生产线的产品，石料生产线和选矿生产线。不同的生产线配置不同的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领。
3. 在组织结构和人才配置方面，需要做到三点：
0 S! ]/ @- w7 i7 W. }& i% qa、设立多个标准化、统一管理的库存中心，实现对市场的快速反应，降低库存成本。依据企业目前的终端布局，设置多个标准化的中心库房，实现市场订单的及时处理，缩短从订单——备货——发货——物流——客户的时间。
5 g8 p3 \& _( J2 ^8 R! U9 {: gb、设立it部，实现企业供应链的信息化控制，提高客户服务的能力。建立终端信息通讯设备和库存中心信息系统，都对企业的信息安全管理提出了更高的要求，为此，企业设立单独的信息技术部，配备信息技术人才，为企业的供应链和物流系统提供技术的支撑。
c、实行差异化薪酬。根据目前调查的情况，a公司内部员工的工作积极性不高。究其原因在于薪酬的区分度不高。薪酬的激励作用大打折扣。不同职位等级和岗位特点的薪酬差异不明显。为此，我们的建议是将内部员工薪酬分设5个等级，等级间合理拉开差距。在对销售人员的绩效考评指标中，一方面强调销售业绩，另一方面还要强调客户维护的指标考核。
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重新审视所有流程，将不完善的，不足的、不顺畅的，逐一修改。修改后再试行，再审查，再修改，直至满意为止。
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手流程图来表示企业工作流程。（少用文件）让企业相关人员都清楚，该流每个工作流程的目的，在何时何地记录何种图表，图表有何用，在何时何地该干什么事。
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重新审视企业中的记录图表，没有在使用的，删了，不好用的，改了，没有的，加了。

瞪郜望源_21

不错不错，写的很是专业和深度，值得好好琢磨一下