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优化企业流程管理方法

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发表于 2022-4-20 09:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1. 在经营方面,实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda(personal digitalassistant)设备,提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能,通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措,使得公司店面间的联系加强,提高了对市场的快速反应能力。/ r. I7 S% ~6 h) L' [! }
2. 在流程和供应链管理方面,细分产品销售系统,更新现代通讯设备。a公司目前销售2条生产线的产品,石料生产线和选矿生产线。不同的生产线配置不同的生产机械设备,企业应该细分两条生产线产品的目标市场,针对不同的目标客户群,组织不同的销售团队和销售策略,实现对细分市场的占领。
* S' v) ]1 K- A1 r3. 在组织结构和人才配置方面,需要做到三点:5 D4 o6 w( \+ f2 a$ w5 O6 ]
a、设立多个标准化、统一管理的库存中心,实现对市场的快速反应,降低库存成本。依据企业目前的终端布局,设置多个标准化的中心库房,实现市场订单的及时处理,缩短从订单——备货——发货——物流——客户的时间。
4 d+ e) u; Q; t+ _/ }* B) s# eb、设立it部,实现企业供应链的信息化控制,提高客户服务的能力。建立终端信息通讯设备和库存中心信息系统,都对企业的信息安全管理提出了更高的要求,为此,企业设立单独的信息技术部,配备信息技术人才,为企业的供应链和物流系统提供技术的支撑。
( Y9 X: [! C7 P, k& O8 Yc、实行差异化薪酬。根据目前调查的情况,a公司内部员工的工作积极性不高。究其原因在于薪酬的区分度不高。薪酬的激励作用大打折扣。不同职位等级和岗位特点的薪酬差异不明显。为此,我们的建议是将内部员工薪酬分设5个等级,等级间合理拉开差距。在对销售人员的绩效考评指标中,一方面强调销售业绩,另一方面还要强调客户维护的指标考核。
7 a9 `3 |# U4 t! M4 u( G

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2#
发表于 2022-4-20 10:26 | 只看该作者
重新审视所有流程,将不完善的,不足的、不顺畅的,逐一修改。修改后再试行,再审查,再修改,直至满意为止。
. E1 w) k$ ~% |+ F& F

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3#
发表于 2022-4-20 11:03 | 只看该作者
手流程图来表示企业工作流程。(少用文件)让企业相关人员都清楚,该流每个工作流程的目的,在何时何地记录何种图表,图表有何用,在何时何地该干什么事。
( N! v5 |% N2 _4 V! ]- S; X% p6 W3 v

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4#
发表于 2022-4-20 13:11 | 只看该作者
重新审视企业中的记录图表,没有在使用的,删了,不好用的,改了,没有的,加了。
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  • TA的每日心情
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    2025-6-11 15:05
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    [LV.10]以坛为家III

    5#
    发表于 2022-4-20 15:05 | 只看该作者
    不错不错,写的很是专业和深度,值得好好琢磨一下
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