建设企业流程管理体系，国内哪个管理咨询公司做得好？

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建设企业流程管理体系，国内哪个管理咨询公司做得好？

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关于企业流程这方面的管理，他们的专家会运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。

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经过对管理体系的规范化构建，企业可以获得以下收益：
. G/ k+ R3 f% z' T# L1 Z（1）分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。
（2）明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。
8 I  `9 V* C. Z: [; q（3）规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。
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企业流程管理是一项长期的战略工程，任何先进的流程管理方法论都已经离不开信息化手段的支撑，从这个角度而言，一个靠谱的流程管理体系落地方案必须包括两个部分:
一方面是管理维度上的流程管理体系构建，包括专业的流程管理部门、专业的流程管理制度等，即大家常规理解的流程管理咨询;
二方面是信息化维度的流程管理系统构建。包括留存梳理工具、流程建模工具、流程e化工具、流程执行工具和流程监控工具等，即业内称之为bpm平台。
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