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& Z3 x; }. x+ {$ l% R0 F' \ 第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。 第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。 第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。 研发管理与技术创新考虑的基本要素： - a． 技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；
- b．技术创新状态在系统需求设计时确定；
- c．在项目研制过程中要严格控制技术创新，所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；
- d．新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；
- e．确因十分必要，新的技术创新首先在系统设计师会议上研究，确定该项目当前研制的技术状态，确定的各状态回溯节点，修改系统需求设计，形成新的项目的所有的研发控制文件，以及新的响应文档。
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发表于 2022-3-29 15:54
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