提高流程效率，改善人力效能

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在详细的诊断之后，公司高层也意识到“攻城略地”的同时，必须狠下决心加强内部管理，尤其是提高流程管理效率和提升人力管理效能方面。针对组织流程运行不畅的问题，项目组设计了适于N公司当前发展及具有部分前瞻性的组织架构，优化岗位结构；在研究标杆企业的成熟经验和业界流程管理模式的基础上，对项目交付端到端流程进行梳理和优化；针对薪酬绩效方面的弊病，针对性设计了符合N公司现阶段需要的薪酬绩效体系。

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流程管理：围绕快速、准确交付的端到端流程设计+明确的流程管理责任落实。
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工作流程总体非常欠缺，凭经验办事情况严重。不存在流程体系架构概念，使得各部门人员工作安排随意，关键信息和数据传递不到位。
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绩效是公司管理改进的指挥棒和牵引器，遵循动态改进的原则，结合N公司现有的管理基础，考虑绩效方案的落地性，当前阶段不适宜纳入考核的指标先放在指标库，待公司管理具备基础了再纳入考核；同时某些考核标准在初期设置相对较低，随着每月不断绩效改进，将定期审视和提升绩效标准值

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薪酬绩效方面，项目组研究探讨出各部门的拔高性指标之后，为保证绩效执行的刚性，进行了长达半年的执行辅导。