如何管理好研发团队？

damengshu

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首先，题主你要对自己有信心。老板能提拔你肯定是看到了你身上，有别于其他同事的闪光点。你大可以自信的去承担这个职位所赋予你的权利和责任。

OK，咱们继续来说说研发管理。

其实网上知道研发管理的文章一大堆，各种理论。什么“敏捷”，OKR，Scrum等等。

这些等到你后期团队壮大了，整个部门业务流程规范化了的时候可以考虑。

小团队建立之初，更应该要明确这么几件事情。

• 正确的产品观
• 清晰完善的工作流程
• 不断学习的意识
  

1、什么叫产品意识。

在规模不大的公司里的研发团队，经常会自觉不自觉的慢慢开始变得“老油条”整个团队对于产品的观念已经扭曲了的。所以我们经常看到运营部门、市场部门总是吐槽研发部门的情况。

所以，研发团队必须要有正确的产品观（我们不是所有的需求都接，但是我们要知道什么是好的需求，是必须的需求。）

这个管理者可以每周抽个时间，共同来分析体验一款好的产品，让大家知道什么样的产品，什么样的开发，是有价值的，是可以获得用户认可的。久而久之，大家都会改变观念。

2、工作流程是必须要落实到位的。

我见过很多的小团队，代码谁都可以改，测试环境、生产环境不分离，修改一个BUG，又产生了10个新的BUG。这种情况经常会出现。不仅效率低下，后续整个产品的也会带来很大的隐患。

所以在这一块来说，一个合理的代码研发工作流，是必须明确到位。也可以借助当下现成的研发管理工具。诸如：CORNERSTONE 、JIRA等等

3、现阶段任何的语言和开发技术都在不断进步。 如果一个研发团队不能保持学习能力。整个团队在后续的开发中一定会遇到瓶颈。

建议整个团队特别在建立之初，尽量保持好团队积极、友善、向上的风气，那些老油条，好吃懒做的，如果没办法转变观念，果断能开就开。 这样也可以节约你更多的精力，放在产品研发攻坚上来。

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unix155

自己给自己打气

somethingabc

了解产品，了解团队的人

heennrryy

我啥时候能当领导呀

枯叶南叠

谢谢楼主的分享