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人生值得,未来可期 | 新主题,“心”内容,全“心”开启

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发表于 2022-3-9 14:47 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 陆妹 于 2022-3-9 14:52 编辑
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全“心”对话
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新主题,“心”内容,分享继续
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- 2022 -

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努力不会有极限
用一点点时间,收获不同的知识,电巢和你一起全“心”对话。
      
      本期内容,我们来讲点不一样的,为大家邀请到的是EDA365论坛特邀版主,原华为首任互连设计部长、中央硬件部副部长、美国研究所中央平台部部长胡庆虎老师~让我们一起接收胡老师为我们带来的“全心”对话内容,干货满满,受益匪浅,不容错过。
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嘉宾介绍
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EDA365论坛特邀版主
原华为首任互连设计部长、中央硬件部副部长
美国研究所中央平台部部长
$ ?$ a& W7 M" r# b& T8 `20多年产品设计和开发管理经验,成功开发了业界高可靠、最大批量复制的32路高速交换机用户版、高速路由器、ETS及CATV等不同种类硬件单板和背板系统;组织构建华为互连设计技术体系,在硬件开发领域业务流程优化、技术平台建设、人才成长与发展等方面经验丰富。

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1、新时代对硬件人的要求?

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胡老师:
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       时代在进步,技术在进步,所以如今的新硬件时代对硬件人提出了新的要求:

3 c1 m& o$ `0 T$ a. H! D      首先是综合能力要强;其次是情商要高,因为要跟人打交道:要么是找你来做设计,要么你找别人去做设计。你做设计的时候要跟周边的人搞好关系,每个人都有两把刷子,只有合力才能把产品做稳定、做出高质量。

. H9 u# D, f( f/ ^+ X" \4 E        但是一般在企业里,低端的硬件人员也容易被取代,就比如这个电动牙刷的硬件人。当然,如果水平高是不容易被取代的,而且越老越吃香,因为工程经验越来越丰富。但是反观软件行业,一般是越老越不值钱了。

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       如果软件硬件要相互转行,硬件转软件容易,软件转硬件难。因为硬件是有特定的设计环境的,必须有一个参照物,然后把这个参照物做出来,再去测试,这样才能够提升自己的能力。软件的环境是在电脑上装一个代码,就会有很多资源可以用,只要看过开源的软件以及能读懂别人的代码,就都可以有参照物。

0 U# W3 C/ M+ C( k9 H2 X# H8 Z      这两者是不太一样的,所以硬件的门槛明显会比软件高。我见过身边很多硬件转软件的人,没见过软件转硬件的。如果软件做到一定程度想转做硬件的,这是没有意义的。软件人员必须往更高的软件层次发展。

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2、硬件人的舞台在哪里?

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胡老师:8 p" T% u0 e) U( a- R! B
   
       硬件这个行业,如果可以,我建议尽量往一线城市寻求发展。在你年轻该奋斗的时候,不去一线城市寻找机会,你的眼界会打不开。哪怕是在一线城市拼杀之后觉得生存不下去了,再回去,那几年的经历和阅历也是赚的,竞争之后被留下的可能性也会更大。这些道理,我年轻的时候就是没有太明白,其实我应该更早的出来历练的。
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       这就好像我喜欢打羽毛球,不一定要跟世界冠军比,但一定要知道羽毛球馆里谁打的最好,因为羽毛球馆都有教练,那肯定是要和这些经过专业训练的人比。我天天跟自己这帮兄弟打,觉得打得挺好的,跳出自己的圈子之后,其实水平很差,这是一个很简单的人外有人的道理。

, E: X4 q' I& H; y      你现在抱怨的东西,能够做出行动积极去改变才是最重要的。在新的领域新的疆界去跟水平最高的人一起拼搏,自己也才能跑得起来。
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       之前有学员问我,想从技术到管理,要怎么做?我的观点是:对于年轻人来说,不要把管理作为事业追求。因为这是一个需要顺势而为的事情。管理必须先是管事和管项目,其次才是管人。年轻人择业的时候就关注两件事情,第一:我学什么技术,这是我安身立命之本。第二:我怎么服务他人?只有先服务好别人,才能找到自己的价值。华为的CEO孟晚舟,她到华为来的时候是高中生,她老爸把她放在前台。先学习怎么服务好别人,怎么接待客户,怎么对别人是有用的。
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       真正的管理者都是在技术学习中、工作中打拼出来的,百分之八九十的人都是把某一项工作做精之后,他所表现出来的素质,才有可能升到管理职位上来。
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3、 对现在的年轻人有什么建议呢?


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胡老师:       

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      当你迷茫时,多做少想。其实什么事都要自己经历了才深有体会,因为我们都是这样过来的,现在的我最多是充当一下导师的角色,给到大家一些指导。但其实有很多人还认识不到导师的作用,这是什么意思呢?就比如练羽毛球,有人愿意花上万块钱请教练来教,有人说要自己练,这两种选择方式最后也将走向不同的结果。教练的启蒙作用太大了,羽毛球、乒乓球运动员,如果小时候没有教练教他标准动作、基础技术,他靠自己野路子出来是没戏的,将来越往后走,越会发现那些基础纯正的人,胜出的几率更大,这就是导师的作用。

0 x1 ^4 E) _4 W3 U      再比如说电巢,正在跟某个企业做员工培训,如果企业现在能用到我们教的这一套纯正的方法,并在工作中继承发挥出来,那肯定可以在技术层面渐渐领先其他的企业。去年我们给一个企业的员工做培训,结束后跟之前的人相比,这批人的基础明显好得多,他们将来上升的平台和空间,也会高很多。不说别的,至少他们突破困难的能力、承受压力和打击的能力要比其他人强很多。

% ~& g: G  |2 ?" `4 M; E; o      如果一定要给新人一些嘱咐和建议的话,我就想说:无论干什么事要先想着怎么去提升能力,要先做,再畅享未来。现在正是赚阅历、累积经验的时候,要是在该拼搏的时候想太多,做的太少,那永远也不会成功。
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      总结我自己这么多年的经验,我在没有能力去设定目标的时候,就会少想一点多做一点,反正也没有钱,就先充实自己,之后有机会了再去发光。不要老看别人,好像别人没使劲就成功了,那只是你能看得到的地方,但往往在你看不到的地方,会藏着更多的艰辛。还是要时刻坚定自己,勤奋、努力、多学、多交流、多实践、耐得住寂寞、守得住初心。
前路浩浩荡荡,万物皆可期待
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感谢胡老师的分享,本期全“心”对话内容暂时就到这里啦!
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  • TA的每日心情
    开心
    2023-1-3 15:10
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2022-3-11 15:30 | 只看该作者
    历尽千帆,归来仍是少年
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