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导致企业的内部管理中常见问题

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发表于 2022-1-29 08:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1.流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行力度,导致流程管理形同虚设。! `* d0 P' _6 F# s6 T  @
2.流程管理与企业实际运作脱节:企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态,从而导致流程管理与企业实际运作脱节。
8 }5 w* x$ }9 y; E3.流程繁多:企业制定了大量的流程管理内容,但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
* c' B9 \  v  h: O7 u4.流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。

4 H* g/ `; [- B$ M( p$ O+ T; z

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2#
发表于 2022-1-29 09:57 | 只看该作者
质量管理是流程管理的组成部分之一,3 d/ D9 |+ c- q5 G' \! h0 D$ e
首先要先确认质量目标,比如,良品率\容错率;
1 h) G+ u3 p$ n) B7 n; s. M& S其次,为了质量目标,要再流程管理中增加质量管理流程,比如,岗前培训(质量风险预警),过程监管,事后抽检,奖罚机制,
& _% Q' C0 x# n; N5 y

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3#
发表于 2022-1-29 11:12 | 只看该作者
一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
, I1 e1 [' Z+ o

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4#
发表于 2022-1-29 13:44 | 只看该作者
流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色,流程管理渗透了企业管理的每一个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。
/ T3 R2 |' m% J) ?1 N- w
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    [LV.10]以坛为家III

    5#
    发表于 2022-1-29 14:19 | 只看该作者
    真是不错,写的很是专业和深度,内容比较权威,很是稀饭
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