公司团队建设问题

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有这样一个团队，每个人能力都很强（缺乏突出核心，管理者又不懂，无法裁决），且在公司都有三年以上的经验，开会时候总是意见不合，导致很多事情无法进行下去，要么搁置，要么以后再说。交给某个人执行都会不错，但是毕竟有盲点存在。所以项目质量都是差强人意。 现在公司人员饱和，没新人进，也不能人力重调配，该怎么办？

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团队建设的前提是，建立统一的目标和思想
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无规矩不成方圆
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一个好的创业团队，不仅仅要有统一的目标、思想以及制定相应的规矩，还应该在行动的时候注意团队沟通，要做到相互沟通与协调，让工作起来行动统一有序

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大家要明白，每个人都有自己的特色，之所以要建立团队，是为了集大家之所长，形成巨大的能量，走更远的路，做更多的事。
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