IPD管理体系

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跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一

跨部门团队是由市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门人员组成的团队。

跨部门团队给我们带来:

– 团队关注于产品，为产品的成功负责;

– 团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇

– 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量

– 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，“推倒”部门间的“墙”

产品项目任务书材料包

项目任务书材料包(Charter Package):描述市场机会，是IPD流程中产品包/解决方案决策评审点材料包(DCP Package)中的一个子集。项目任务书材料包和项目任务书的目的是描述能够赢得的市场机会，以及在产品包/解决方案开发方面如何响应市场机会。

任务书

任务书(Charter):任务书(Charter) 是项目任务书材料包最重要的部分，是项目任务书材料包的总结(一般用4页纸编制)。

它汇总了项目任务书材料包中的关键信息，它包括:

项目的目标

目标细分市场

目标客户

竞争情况

产品该要描述以及质量目标

PDT核心组成员

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CDP中的主要团队

任务书开发流程的关键团队是PMT，PMT可以自己承担任务书的开发，PMT也可以组建一个临时的小组来承担任务书的开发任务，这个临时的小组称为任务书开发小组，任务书开发小组是PMT非正式的外围组，小组组长一般由PMT主任或其指定人员担任，其他成员由PMT指定，不做正式任命。任务书开发小组具体制定任务书时，任务书制定的责任主题还是在PMT，PMT要评审任务书并对任务书质量和及时性负责。

定义/更新市场策略和目标

市场策略是营销计划中非常重要的一个部分。这部分说明如何进行产品包市场定位。市场策略必须回答以下问题:

?产品包如何适应竞争市场

?用什么方案在竞争中获得市场份额

?如何将产品包与同类产品包区别开来

?产品包可以给客户增加什么价值

市场目标是产品包瞄准的测量指标。测量指标通常是可以定量的，如收益和增加的市场份额。某些情况下，测量指标是定性指标，如加强客户对本公司产品包的认知，奠定认识领先地位。

市场环境分析

市场环境分析介绍了整个市场的情况以及产品如何通过为客户创造价值，在市场中获得竞争地位。市场环境是作为MM流程的结果进入业务计划的。在Charter开发阶段，产品包Charter应包括更偏产品包角度的市场环境。

在输出业务计划到开发Charter阶段要对市场环境部分进行更新，因为在整个流程中市场环境都可能会发生变化。这些变化可能会对产品的开发产生重大的影响。例如:竞争对手在产品的开发阶段发布一种新的产品。而竞争对手的新产品能够比公司正在开发的产品更好的满足客户的需求，在这种情况下，就需要重新考虑是否继续产品的开发。

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竞争分析

竞争分析介绍竞争对手当前提供的产品包。竞争分析的关键是确定竞争对手当天提供的产品包如何满足市场需求。这些分析提供了用基准问题测试的竞争性基线，团队将使用这些基线仔细考虑未来的产品包，公司应该保证自己的产品包至少达到基线水平。在进行分析时，团队要考虑竞争趋势和市场形势两方面情况，制定基线时，尽可能基于发展趋势设立。

开发盈利计划

管理业务盈利计划对业务的成功至关重要。本部分构成了业务计划的一系列活动:输入输出;解释信息连接;管理市场代表核心团队、预测和定价部门的业务规划员之间的关系，使他们在更新和维护业务计划过程中完成各自的角色。

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IPD体系管理可以跟好的促进公司的运营

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IPD管理体系主要依据客户需求进行管理

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团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇