项目经理和产品经理的核心区别是什么?

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项目经理负责把一个项目管好，做对，达成项目预期的目标。产品经理对产品负责，通常在一个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、成本、进度和质量几个方面，而对产品经理成功的判定会是产品是否达成预期收益。因此，简单的说，可以理解产品经理实际上就是个项目集经理。
1 U, A6 N+ @# b7 F/ I产品经理：顾名思义，定义产品的负责人，即通过市场或用户需求来设定好项目的对象，项目对象可以通过若干维度来表达，价格、利润率、质量目标、进度目标、性能指标等等。也就是从外部导入需求，作为输入给内部。
项目经理：将产品经理的输入，通过组织内部资源来实现，包括达成成本(价格和利润率的计算结果)、性能、质量等目标。
总结起来就是，一个研究需求，一个满足需求。
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产品经理关注的是产品，也就是说他更关注的是产品是否符合市场需求，产品设计是否成功……，而项目经理关注的是项目，即如何做产品的过程，有个明确的目标，然后是利用资源完成目标。简单的说，产品经理关心在做产品好不好，项目经理关心怎么做出产品。产品经理工作内容的涉及面要比项目经理更宽，但项目经理侧重微观的操作执行，产品经理则侧重宏观的方向把控。还有，很重要一点，产品经理属于是职能经理范畴，而项目经理则不是。
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职责范围不同

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需求和要求上的满足

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负责的方位不同