如何有效结合IPD与CMM流程

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能力成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理。
首创：美国卡麦隆大学软件工程研究院组织开发目的：衡量过程成熟度•初始级（1级）：开发过程处于无序状态•可重复级（2级）：建立基本项目管理过程•定义级（3级）：标准开发过程，在2级基础上，系统化和细化•管理级（4级）：对过程和产品质量定量化管理•优化级（5级）：建立优化机制，过程不断优化，这种改进是受控的二、IPD及CMM关系分析1、从流程管理分析：CMM只关注其中的开发过程的管理；IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件、结构、造型）、生产、采购、财务、品质、销售等各个方面，从概念、计划、开发、试产到最后的量产。2、从操作层面分析：CMM是项目级的，主要针对公司内部研发团体；IPD是产品层面的，针对围绕产品进行设计、宣传、生产等
9 C0 [- J/ m$ W" `5 ]- `  E各部门团体。3、从结合关系分析：IPD流程是定位了产品目标及价值；CMM保障了产品价值的实现，是具体实现的过程。
对于IPD和CMM的关系，很多企业中往往担心这二者有无冲突，同时推行这两种管理体系是否重复的问题。但国内也有许多公司进行结合，形成了IPD-CMM流程，成为了具有推广价值的管理流程。
$ T2 {2 C2 M5 E8 Y通过这一年多我接触IPD-CMM流程来看，这两种管理体系不但没有冲突，而且可以耦合的非常完美，从而可以真正的将产品开发能力实质性的提升。在推行IPD后，对开发中心的工作提出了更高的要求，
CMM正是关注开发过程的管理，将IPD与CMM很好的结合在一起，弥补IPD在研发中间的不可控之处，从而更好的提升产品开发的效率和质量。三、形成IPD-CMM流程此流程为端到端产品开发流程和软件开发管理流程的结合，以项目组为实施单位。开发模型采取测试先行、文档驱动的V模型，此模型在瀑布模型基础上通过测试先行有效保障测试过程，在原型模型基础上增强风险管理及过程管理，在螺旋模型基础上又降低了风险管理成本。
0 z  e* h/ m- A! X) I. v5 X以文档驱动方式严格控制，保证各产品相关环节同步跟进，也保证研发过程中各个阶段的实施有据可依。
# u9 l6 G# `* j9 K1 R( i9 s在实际实施过程中，可能由于环节较多，为确保实施过程的正确性、有效性以及各项目、产品资料的完整性和一致性。开发过程中每个环节都需要遵照如下流程（以下以概要设计为例）：统一风格：完成文档样例，全组根据样例统一风格；
( R+ |% D3 n) ?$ X1 b1 s6 e7 a9 o组内评审及返工：
2 ^4 e* l- d5 |- |& E1 `/ J项目各模块小组完成初稿后，内部成员互相评审，确保模块内部实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工；
组间评审及返工：
项目各模块小组根据组内评审返工后版本互相评审，确保模块之间实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工；
外部评审及返工：
! {8 k$ {1 m9 V9 J( F8 p由开发代表、项目责任人等对组间评审返工版本进行评审，确保整个方案实施的正确性和完整性，然后根据评审意见进行返工。
为了保障各个流程实施的有效性和完备性，需通过以下工作人员实施相关工作：QA：
质量监督员，负责流程引导、培训、质量监控CMO：配置管理员，负责项目组配置管理工作RMO：风险管理员，负责监控项目组风险状态，MC：
& o7 K0 G' A# B' z* N9 I( H- K度量协调员，负责过程数据收集，维护度量表TC：测试协调员，负责引导和支持项目组测试活动通过这种IPD-CMM流程，整个开发过程会更加井然有序，而且各阶段目标十分明确，也与产品管理的实施有效的对应，各人员角色分工明确，责任清晰。也许过程显得比较繁琐，但是在实际过程中可根据自身情况对各种环节进行裁剪，加以灵活应用。而且这种有效严谨的流程更重要的是建立起了一种保障质量、保证进度的有效制度及行为习惯，充分发挥了集体的力量，而不再依赖于个人，同时充足的资料也可尽量降低的人员等不稳定因素引进的风险。
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研发每个阶段都要有据可依
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IPD对研发提出更高的要求
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理论的

通过IPD流程使得开发过程更加井然有序