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1、项目的启动过程
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项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。. i2 {9 B. w8 f' {' y
# a4 W+ [3 { O- b0 Y从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。! B- S; B( f1 F# ~* Q4 }
[" t5 O! J. E6 d7 w( p! ~2 {2、项目的计划过程项目
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6 V2 b; P. G& H) ]' y: R& w2 w0 N6 z项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
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+ `+ h2 k1 [4 a2 v K' F* B5 s也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。4 o0 W: P) o) J
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3、项目的实施过程3 f# [! [' E; b: }
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项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
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4、项目的控制过程% b" y% q3 A/ l- V, c
$ [$ c5 b" H& U项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。
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5、项目的收尾过程
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8 B. H" f, r2 D一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。- b! {" c( Q4 Q# o/ |- E7 C
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发表于 2021-12-17 09:32
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