(一)想要了解IPD能解决什么问题,不如我们先梳理一下企业在不同发展时期面临的一些问题。目前我们业内企业在产品开发中应该普遍存在一些问题,比如:1、产品研发周期问题无限延长; 2、研发成本及产品开发成本居高不下;3、企业人均产值低;4、产品的质量不能有效解决;5、产品开发成功率不高,导致沉没成本过高;以上问题年复一年一直未能有效解决,无形中已经影响企业的竞争力,阻碍了企业的可持续发展。(二)IPD是从企业的流程重组和产品重组的角度,保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配,确保产品开发的快速、高效地推向市场,获取商业成功。给企业管理带来的主要优点在于:1、 产品研发周期显著缩短;2、 产品成本降低;3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;4、 产品质量普遍提高;5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少等待; (三)从另一个维度来看,IPD集成了代表业界最佳实践的诸多要素,包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准等。IPD最终可以通过体系建设来打造企业的核心竞争力,提高企业长期生存能力,实现跨越式、可持续性发展。(四)案例及数据说话。比如华为(1999年引入IPD)2003年统计提升效果为:产品开发周期下降了40%;人均研发收入由100万增加到400万;平台和模块共享达到50%;形成了基于市场的创新体系。 总之,华为实施IPD之后,通过逐年逐步完善IPD体系模式,最终形成强大的核心竞争力并得以快速发展。于2010年进入全球500强397位,开始成为通讯设备行业“500强杀手”,在华为逐步前进到2020年的全球500强49位的过程中,曾经如日中天的摩托罗拉、Nokia、爱立信,纷纷排名下滑,并跌出全球500强。而华为则登顶全球通信设备行业NO.1。可以说这个成功,与IPD的当年引入及后期的实施是密不可分的!& n2 B m! `6 @1 H i. b
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