IPD流程需求管理

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概述：
对需求管理及需求评审的描述，从3个方面进行阐述，分别是需求分类、分类方法、评审过程。另附文档示例。
一、需求分类
7 ?. |8 [7 y6 y3 ]- q9 S分类方式一，按用户类型：
1）B端需求面向企业客户的需求；
2）C端需求面向个人用户的需求；
分类方式二，按功能分类：
1）设计类；
2）体验类；
3）功能类；
8 M. x) Q# a% y. b' ]: {4）运营类；
5）数据类；
分类方式三，按需求强度分类：
1）真需求：用户真正想要的需求；
9 L  }( S& ]2 R: e3 {; d7 Y2）强需球：用户最渴望满足的需求，必须满足；
3）弱需求：用户非必要需求，不满足用户也可以；
4）伪需求：用户自以为需要，实际不需要（无用）；
% `' n& P$ e, t7 `; ?5 Y二、需求分类方法
kano模型

1、背景：KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
- L1 s7 G7 C5 A5 o0 `2、根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，产品服务的质量特性可分为五类：基本（必备）型需求——Must-beQuality/ Basic Quality
, h' _1 d0 [7 v5 [1 \期望（意愿）型需求——One-dimensional Quality/ PeRFormance Quality
, n6 o, D5 O, z- ~6 r) U兴奋（魅力）型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality
" U6 h0 f% a+ a0 L; D无差异型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality
0 O& I1 u, ^+ S- b# A5 w反向（逆向）型需求——Reverse Quality
前三种需求根据绩效指标分类就是 基本因素、绩效因素和激励因素。
* i. F! v( o: a! n* @& P备注：关于更多的kano模型了解可以再找一下资料~
Eg：互联网公司对用户核心需求的理解
1、腾讯公司理解的用户核心需求：性与暴力（微信 张小龙）
8 y6 g  d$ q* q7 E+ v( A2、阿里巴巴理解的用户核心需求：快乐与健康 （马云）
5 t- t/ @2 j6 I5 I3、字节跳动的用户核心需求：延迟满足感，效率工程部，信息创造价值，记录美好生活
4、百度的用户核心需求：搜索速度快，简单可依赖
3 ]1 ^# u0 J" ^% F( g三、需求评审过程
4 H! u" z# E( g: I/ h需求开始至评审完成过程大致由四部组成（每个公司情况不同）：需求整理（整理需求池/to do list + 初步评审（N次）+ 需求确认 + 最终需求输出物）
3 U! M6 f, K& T) ~1、什么是需求池？
定义：某个软件现在及将来可能提供的所有功能的集合。

2、需求生命周期：
根据需求的进度与重要紧急程度，需求池中的需求按状态可以被分类为：
2 I. W& h- I- c/ o+ j3 k& ]1）想法阶段（未开始需求）
( w- @. R  n0 ?% I  `7 k4 k9 L2）设计阶段（待设计需求）
3）评审阶段（待评审需求）
4）开发阶段（开发中需求）
8 l' m) a: l! N! A* G" v$ K% ^5）测试阶段（测试中需求）
6）修复阶段（修复中需求）
, d% W* B! a  |  H8 W: S6 a7）上线阶段（已上线需求）

3、需求池记录格式与描述维度（标准不唯一）
1）需求标题：简述需求内容，区别于其他需求；
+ b7 t, ]0 V7 x+ S) i2）需求价值：为什么要有这个功能？如果没有这个需求会导致哪些不利因素？如果有这个功能会带来哪些有利因素？受益相关方都有哪些？
3）需求描述：详细描述需求的位置、场景、角色、功能、交互、文案等等细节内容。
4）产品线：标准文字记录该需求属于那条产品线，eg：app、微信小程序、web端等等
5）功能模块：文字说明该需求属于哪个产品线的哪个页面功能模块。Eg：app → 个人中心 → 我的订单。
1 Z  d8 u$ V, t2 V  V) X6）需求来源：需求的初始来源，eg：业务、运营、零售、技术、BOSS等
, K3 C/ u8 u; k  J7）提交人：记录需求的具体提交人，eg：产品经理张XX，李XX
1 e. A$ z3 M% C! d( H8）优先级：初步判断该需求的研发优先级，eg：高中低、紧急、非紧急。
- l! {$ D& J/ e$ z7 g& m9）需求状态：未开始、待设计、待评审、待开发、开发中、测试中、已上线等。

4、需求评审环节
6 h* P) P7 v; R6 H

1）需求评审核心讨论维度：
) k' ~8 P/ w1 o  I  l- S需求评审一般会围绕需求的以下多个维度进行讨论与博弈：
* ^0 L8 h# y9 O+ x. a风险大小、成本把控、技术难度、技术资源、版本周期、紧急程度、预期效益、运营资源、其他配合资源。
2） 核心维度举例：
（1）风险大小：高、中、低；
（2）成本把控：金额预算、人力预算、时间预算；
; Z* d" `, c: X/ }: z2 h5 P（3）技术难度：难、中、易；
（4）技术资源：前端可用人数、后端可用人数、iOS/Android可用人数；
! j+ A5 \7 n, B（5）版本周期：第几个版本
, n: F* k7 T! E1 X6 t（6）紧急程度：高、中、低
* x9 w! i- ^8 w4 J7 N  f（7）预期效益：满足多少个用户需求，eg：优化某个高频场景，可以带来多少销售额提升。
（8）运营资源：广告运营预计投入资金，投入人工工作量
（9）其他配合资源：是否涉及其他内/外部资源的配合，预计投入工作量，如涉及外部资源，是否涉及资金投入。
. Z& `) g) n' j+ u* L6 H四、文档示例
1、需求to do list
1 q0 V: O1 W/ b+ V+ J6 l1）

2）

2、需求列表
+ F8 C4 y# x2 ~  [; r2 F1）
6 U" y- e+ A0 M7 O

2）
& O% i" ]( D% c% S

, _' B! V7 ^# N7 f) Q
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2） 核心维度举例：
. P% d9 u( [# Q$ Y" I( f（1）风险大小：高、中、低；
% o) ]# A8 ^0 l$ _$ U4 K（2）成本把控：金额预算、人力预算、时间预算；

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需求评审一般会围绕需求的以下多个维度进行讨论与博弈：
6 k4 P6 m, s. Q. H- r3 w* p风险大小、成本把控、技术难度、技术资源、版本周期、紧急程度、预期效益、运营资源、其他配合资源。