项目变更管理概括

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   项目变更管理包括：识别更改需求及其影响并形成文件，评审和批准过程和产品的更改，变更管理包括对项目范围变更和项目计划变更的管理。在批准变更之前，应分析变更的目的、范围和影响。影响到项目目标的变更应得到顾客和其他相关受益者的同意。变更管理包括对贯穿于相关项目过程的变更进行协调和解决任何矛盾，变更管理的程序应包括文件控制。
2 h# P1 t2 ?' U0 r, r3 L1 N% ?    PLM系统中的工程变更需要能够处理企业间的变更，并且需要实现资源，时间和成本与企业间流程的集成。在产品生命周期中。使用了不同的BOM，如设计BOM、制造BOM和装箱BOM等。
( L) t1 H- k* B    当发生变更时，首先直接影响到BOM中相应的一些零部件。变更的零部件又影响到了其它的零部件，形成了变更零部件集。在项目管理的设计、制造等过程中，每个零部件与项目的多个子项目或任务相对应，组成项目树的叶结点的任务是由多个活动组成的，活动问的执行控制关系形成了任务的工作流程。
各任务的活动间会因为资源、时间、成本等的安排，而有依赖性、同步和协作等互动关系.任务工作流与这些关系形成了整个项目管理的工作流。在变更零部件集生成后，可根据对应关系列出变更的子项目集。再结合各任务的工作流之间的相关关系，列出其它需要变更的子项目集。
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在变更零部件集生成后，可根据对应关系列出变更的子项目集。

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变更管理包括对项目范围变更和项目计划变更的管理。

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PLM系统中的工程变更需要能够处理企业间的变更，并且需要实现资源，时间和成本与企业间流程的集成。在产品生命周期中。