如果从现代企业管理来说,一个公司应该有一个专门的部门负责制度的编制修订工作,这就好比"立法",但我们大多数企业的现状是,制度管理部门只负责制度发布\修订,有的还负责落实检查,制定工作都是专业部门,这样就导致立法\执法都是自己.这样就导致了有章不依,执行不严,最终现象就是制度是摆设,一个公司内部运作很难按制度办事.中国企业要改变这种现状,需要几十年的时间./ L. C2 y. _% k- C7 W+ B0 H) j( L
根据国家相关政策、制度与规定，结合集团公司实际操作来制定。如全面展开的话，可由制度流程编订发起部门（一般是办公室或是人力资源部；还有一种方式就是办公室或人力资源部牵头成立制度流程管理委员会进行）拟定建立制度流程的实施方案并发至各管理部门，以各管理部门为单位，按要求格式和字号将已有的制度流程进行完善，没有的进行补充建立，然后报发起部门审核、整理、分类、汇编- m: _4 j+ Y, n
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发表于 2021-10-28 15:57
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