首先要完成绩效体系的设计，设计要合理，很多企业现在把工资中的一部分作为绩效工资，这就非常的不合理，这种设计只会是绩效考评留于形式。绩效与工资挂钩指的是绩效激励，即向员工的工作业绩支付额外的薪酬。这点必须要明确，这样绩效管理才可能不会失败。绩效体系的设计一定要高层参与这样才能引起各部门的重视。绩效其实与薪酬是一体的，绩效衡量员工业绩、薪酬根据业绩对利益进行分配。明确以上几点是绩效管理的基础。. G+ e" K- i$ S9 T
其次绩效管理需要专人负责，体系设计是一方面，推动这个体系的运行又是另一个重点。对于许多企业做绩效考评实际是增加了工作量，这就需要有专门的人员进行监督、汇总信息、分析信息，经常性的与员工、部门负责人、公司高层进行沟通。同时也是在监控绩效体系的运行，发现问题及时改进。9 W5 ^, r D8 B: ~! O
/1 
发表于 2021-10-15 14:00
收藏
淘帖
支持！
反对！