制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面？

oponi

制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面？
& @& Z9 A7 `. ^6 i* H) V, [

Cyberbot6

需要主要以下5个方面：
6 ~6 w6 ?" A! y  x$ e5 N% R原则 1：高效的流程管理首先要求管理者为企业植入正确的流程观念，否则流程管理就是空中楼阁。
" l: o* Y( m* E5 @; ?4 |5 S, Y原则 2：流程管理必须找准入口，理清路径上的各个节点，保证流程端到 端的畅通无阻。 仅仅完成一条流程的设计工作是远远不够的。
原则 3：日常管理绝不能置于基础业务之上，企业的流程管理必须坚持以 业务为中心。
原则 4：流程管理不仅仅局限于生产现场，现场之外那些关联着的或显或隐的流程也需要被密切关注。
原则 5：提升流程管理水平并非一定要推倒重来或是日复一日地东修西补，有效的流程管理必须基于企业流程管理现状的分析和发展方向的把握。
& n1 K  y8 ^' ]' B, j' Q7 }

land

1、整体系统地梳理出公司的核心业务流程；
2、建立业务流程的结构，如1级，2级，三级；
, z8 Q: o8 `* B. ~$ w1 m  Y  B3、明确各个主要业务流程指标；
1 z' F8 V! z( @7 G4、明确各个业务流程的主要流程负责人及所属部门；
. I3 I& |6 Y) {9 `9 @' w5、明确针对相关流程，其流程负责人和所属部门的主要职责。
% s* n2 g! Y( Q

ESCAPE

看一下别人是怎么说的
/ g' |- t8 r) w' U% b. V" x, [