IPD中的DCP评审

jspij1 · 发表于 2021-9-16 14:19

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一、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点

DCP（Decision Check Point）:业务决策评审点，在IPD流程体系中，是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书，并对PDT团队的给予指导，并且评审通过的话，IPMT要承诺提供资金和资源给PDT，PDT团队则向IPMT汇报业务计划、方案并执行业务计划。IPMT和PDT在DCP的互动可以用下图表示：

其中IPMT的职责简单介绍如下：

由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或产品线负损益责任
明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序
选择或取消细分市场
建立产品投资标准并管理投资
批准产品线业务计划、产品业务计划
授权PDT执行决策评审的结果
对PDT成员代表的功能领域提供指导
承诺和提供资源和资金，以确保功能部门的产出
在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序
在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题
支持产品开发流程改进
/ \$ ]& E- m! A* G: _* k- z* o

四个决策评审点（DCP）

二、各DCP评审的内容：

1．概念决策评审(CDCP)：

在概念阶段结束时召开概念决策评审
PDT向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止
若初始的业务计划得到批准，IPMT会做出下一阶段开始所需的承诺，项目进入计划阶段5 v: W/ e4 B1 W4 b$ E3 s

关注：该概念阶段业务计划作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目而言）？

对市场的了解
产品
业务潜力（相对其他产品而言）
开发计划
分销渠
! q' N3 |* ^7 ^( S! S: k6 v

2. 计划决策评审(PDCP)：

PDT向IPMT提交最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策
若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段
合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标3 [( N( n+ \3 R! X) q: g

关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？

具有竞争力的产品（分销渠道和客户）
业务潜力
开发计划
分销渠道
风险管理4 M# U* ^ y8 s- b

3. 可获得性决策评审(ADCP)

ADCP在任何主要的发布费用（Launch expenses）投入之前进行，是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审
ADCP评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况
与其它决策评审一样，PDT向IPMT提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议，需要IPMT明确做出继续/终止决策
若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发布阶段5 k, w$ _* b4 x7 }1 g

关注：该产品是否已准备好发布和发货？

业务展望
发货质量
发布和宣传推广计划
渠道搭建
服务架构
风险
$ {$ t; g N4 M; h L

4. 生命周期终止决策评审(LDCP)

在产品生命周期结束时，生命周期管理团体（LMT）要向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议，由IPMT做出继续/终止的决策
IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致，以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题! C0 c( U+ {# K+ }) S0 H0 F2 h

关注：该产品应该继续保留在市场上吗？如果不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划？

业务
开发
市场
销售
支持结构
+ j: r& [" j! K* S8 A: z5 m

5. 临时决策评审点

通常在计划决策评审点PDCP和可获得性决策评审ADCP之间没有业务决策评审点
一些项目由于复杂程度高或项目预测难度大等原因，需进行临时性的决策评审，可增加临时评审点( E2 M7 x0 ]9 y6 g8 r' u: N

p 临时性的决策有以下两种：

计划中的中间决策评审点
没有计划的临时性的决策评审点
! q. u- [3 a( B @3 c( h

三、决策评审会议流程：

四、DCP评审下什么结论？

继续：如果项目得到批准，IPMT在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源
停止：项目以有序的方式终止，包括必须的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排
重新定向：PMT要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持一致，所以很少发生重新定向( p7 N, c: y9 h4 _

五、为何有的公司不具备高效的评审流程？