如何编写管理流程和工作标准

twel2e · 发表于 2021-9-13 09:44

EDA365欢迎您登录！

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

x

如何编写管理流程和工作标准？

Cyberbot7 · 发表于 2021-9-13 11:18

编写管理流程总的原则是要自上而下的写明各级的管理权限、范围、职责等需要大家明白的东西，这是自上而下的。同时也标明自下而上要对哪一级领导绝对服从，对哪一级领导有建议的服从等等。总的来说，就是要大家都明白在工作中谁领导谁，权限、范围各有多大，谁服从谁服从力度应该多大。至于工作标准也有不同的编写方法，要是工作是比较传统的要好写些，就找一下他们的范本就可以了。要是新的行业就麻烦了，那就要对各项工作进行仔细的测算，把它分解细化，算出它每一步的工作量，然后合并起来就是这项工作的总量了

land · 发表于 2021-9-13 13:23

把一项工作给列出来,然后针对该项工作结合公司的实际情况,做到节节相绕、节节把关监督还有节节不能重复劳动这是最主要的。基本上就可以制定个比较实用的流程了。要记住的是不要因人设流程，以岗位设。

ESCAPE · 发表于 2021-9-13 13:42

管理流程是根据企业战略来定，企业要干什么事？怎么干的问题？怎么干就是流程。如果有了组织结构图，有了各管理模块的工作内容就方便了。比如人力资源部的招聘入职流程、劳动合同管理流程、销售管理流程、采购管理流程等等。根据需要做流程、根据流程设岗位、根据岗位定岗位工作标准

理论的 · 发表于 2021-9-13 16:57

再看看别人是怎么说的

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

如何编写管理流程和工作标准

EDA365欢迎您登录！

浏览过的版块

推荐内容 /1