如何落实业务流程及制度？

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如何落实业务流程及制度？

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首先制定的流程要是结合公司实际情况制定的，具有可行性；对员工进行宣传引导，让大家从心里开始接受，就像接受企业文化一样，这样才有利于流程和政策的持续性落实推广

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分析流程制度在企业运行中存在的种种认真贯彻方针政策。
( R3 R2 R( [4 q' N9 X1. 是要形成执行流程制度的文化。在一个重视流程制度的企业中，照章办事将会深深地印在每个员工的脑袋中。
2. 但照章办事的文化短时间内在中国企业靠员工自觉形成的可能性不大，是要靠长期的公司宣传、甚至老板亲自力行才能慢慢成为文化。
3. 是各级领导对流程建设应足够重视。有的领导认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局。
* c2 `4 e7 ~* ?7 J4 d5 Z% A7 H4. 是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在企业中是非常普遍的

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1、清晰业务价值链
2、划分主要业务活动及业务活动流程，明确其中涉及到的组织及相关权责
3、分析活动控制点，根据控制点编制制度
这里面会涉及：价值模型及主要活动分析，各级流程图，制度框架及具体制度，可能还会有组织的具体职责和定位

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看一下别人怎么说