企业流程管理中的常见问题有哪些？

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企业流程管理中的常见问题有哪些？

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重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理。
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/ T8 Q! r9 ^7 z% [6 A0 Q: Y% O1、流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。
' w1 `2 [% m0 Z' u) g' m. U( g2、流程管理与企业实际运作脱节:企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。
0 z1 U% }  V2 c4 S, E' p3、流程繁多:企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
" `0 F( S$ }; p8 l- s4、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上，由于流程之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。

芦根苏木

主体不清：
责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成
( K: o, p# \9 I+ ]为部门之间推卸责任的借口。
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8 _# d! D5 E6 ?' v' X* X8 J# h流程过细：
大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，
描
6 D4 c/ L) p: \  F( F/ a8 e8 c& Y# p( l述过粗，不能有效解决实际问题。

审批繁琐：
环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。
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  m0 c/ ?3 Q* g9 E) C推动不足：
推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、
方法、工具等缺少系统培训等等。华恒智信专员为您搜集，希望对您有帮助。

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