IPD与BIM结合会产生怎样的效果

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IPD与BIM结合会产生怎样的效果
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IPD是一个建造流程和合作方式一个比较理想化的状态，主要的特征是合作高度协同化，利益与责任共享
目前来说，建造业合作方式有：design-big-build,CM ay risk,design-build和PD，这几个合作方式最主要的区别就是coordination的周期不断提前。

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建筑领域的IPD与百度搜索出来的那个产品开发领域的定义不是一回事，建筑或BIM语境下的IPD是指整合的项目交付方法（Integrated Project Delivery），是FM和建筑界一直追求的一种高度整合的工程项目的交付方式，在BIM技术诞生之前的20世纪就已经存在了。21世纪初BIM技术开始逐渐普及之后，IPD的理想就更容易实现。上述均为国外情况，国内几无
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赛博疯子

IPD是一种在企业层面对于产品整体生命周期的规划和管理模式，我个人认为它的核心就在于以产品为中心，在投资决策、跨部门调度、研发及运营周期的统筹安排上，更多体现于将产品盈利作为最终目的，尽可能地规避公司组织架构及政治形态的束缚，尽可能地利用公司所具备的各方面积累，从各个环节去确保产品的成功，是一种产品核心向策略。IPD在IBM，华为等公司均有应用。其与BIM并没有什么直接的可比性，BIM更多地体现为以建筑项目的全生命周期的信息整合为核心，整个项目生命周期的参与者（设计、施工、销售、运营）参与共创、共享、共管信息，最后达成项目各阶段各部门之间的信息高度同步和协调一致。BIM的核心我认为不在于控制参与方，而在于让整个生产、销售、运营各个环节的参与方能够尽可能地享受信息共享所带来的便利
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