华为公司如何推进IPD DRY RUN完整培训

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在华为公司巨大的成功影响和号召下，越来越多的中国企业、各类科研院所开始了解和学习IPD，IPD本身是一整套的企业运营和经营管理的方法论和实践体系，涵盖了企业经营管理的方方面面。要了解IPD是需要很多人力物力投入的，市面上关于IPD的图书也是层出不穷。

为了了解IPD，除了请咨询公司、顾问公司来讲解、培训理论外，比较常见的就是针对IPD的DRY RUN，帮助参与IPD的组织和部门通过模拟训战了解IPD的全貌和经营理念

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IPD DRY RUN的含义和如何做好IPD DRY RUN的五个关键环节

华为刚引进IPD的时候，也有许多员工不了解，不学习，甚至是下意识地反对和拒绝。这种风气一度还非常严重，所以任正非非常生气， 在各种会议、讲话中强调，要削足适履，穿美国鞋。谁如果反对IPD、阻挠IPD的推进，就请谁离开公司等狠话。慢慢地大家才开始认识到任老板是“玩真的”，开始重视起来，并参与进来。
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在华为帮助大家统一思想，理解IPD的过程中，除了请IBM的外部专家给员工培训外，还有一个非常有效的帮助员工理解IPD的方法就是DRY RUN。

那么什么是DRY RUN呢？按字面意思说是干跑，实际是指试运行、演习、排练，即在所有的流程及模板设计完成之后，进行一次模拟运行，在运行过程中发现问题，并进行解决，以免在后面IPD试点项目中碰到类似的问题。即在IPD流程和配套资料开发完毕后，先不立刻投入到实际运行中，而是做一次沙盘演练、模拟演习，发现实际运行中可能出现的问题并修正后，然后再投入实际运行，以最大可能地保证实际运行中一次成功。

总的来说，无论是IPD、还是LTC、还是ITR等流程，在运行前都要有DRY RUN的环节

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第一步，DRY RUN培圳前的准备工作要充分，各类文档模板和流程都要完善。
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第二步，DRY RUN材料的准备和培圳前的动员到位，最好有公司高层出面，参与DRY RUN活动的员工都认识到重要性，积极地参与到活动中。
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$ H1 N- |  I8 R  s7 V第三步，对DRY RUN过程执行要严谨，从态度上认识到这个过程对将来实际执行的影响和重要性，确保达到演练的效果。
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第四步，现场解决IPD DRY RUN过程中的一些问题。评估后作为后续执行中及时调整。

5 Z2 G6 I9 e9 k8 T第五步，IPD DRY RUN项目总结，发现当前流程的不足和改进方面，并且基于此更新IPD流程模板和文档，并通过培训和宣贯及时更新到干系人

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华为公司的IPD DRY RUN是如何做的？
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华为公司的IPD DRY RUN，整体来说，是遵循了以上的步骤。但是华为的优势在于人员素质都很高，加上前期内部的各种宣贯、轰炸，大家都有了充分的认识。而且，华为公司的员工执行力强，所以DRY RUN的过程和对后续实际执行的效果都很好。

华为的IPD DRY RUN时间是四天，使用的培训教材共有159页，里面涵盖了IPD推行的各个关键环节和核心知识点。四点的主要模块安排如下：

第一天
! D0 l; v: g" e
9 U6 P) Y/ x  l" ^/ W1 }+ J客户需求管理
$ p, d" M* \" h* \7 c市场管理流程
预测流程
第二天

7 m* |% q- Z/ o. O- x1 r0 wIPD管理体系
" E: Z! E' h' U$ y, P# x, ]任务书开发流程
, z" T' c. e" ?' u概念、计划阶段流程
% B% ]+ S3 B) w) e( g2 s$ O6 g2 \0 k$ A0 J系统设计概要
第三天

2 k& v3 |% J+ Z( D/ A业务计划开发
: h7 f/ F$ P, j( L, R& @' C- Z: R) Y开发、验证、发布阶段流程
  l$ b/ F, B$ W1 u0 W* S3 S产品开发
# C; R  e. b/ d# K第四天
, L% [0 K' r5 U; j- d
/ R# v* v$ g- q, h7 e, J营销计划流程
生命周期阶段流程
IPD客户化流程
IPD度量指标
" B. v; u# L. V6 E# A" V7 T在每一个模块的DRY RUN中，都有本模块的含义、主要内容和相关组织、职责分工和操作流程等的介绍。

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