技术开发项目要如何管理？

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技术开发项目要如何管理？
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技术开发类的项目失败率非常高。原因就是技术进步太快。技术开发项目首先要做好项目目标和可行性的管理。就是要确定这个项目是有必要的，项目成果在未来短时间内不会被取代的。其次是要明确开发计划，包括实施手段和技术方案，进度要求，资金要求，投入产出是否合适。然后，项目要进行分阶段管理，采用门阶管理（gate-phase），对阶段性工作进行评估，并 重新审视整个项目。最好，建议做好人力资源管理。把最好的资源配置到最有效益的项目。

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落地IPD研发流程体系,对企业各类业务流程进一步整合,管理和优化,使开发项目管理工作规范化,信息化,回天,天彩,巨能等首选!
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项目变化太快，说明项目启动之前的准备工作没做好，市场调研，可行性分析等，导致决策失误。