再谈IPD与APQP，"和" 与 "不同"

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再谈IPD与APQP，"和" 与 "不同"

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目的

APQP的前身是福特汽车的AQP(Advanced Quality Planning)。1980年代初期，福特汽车使用AQP流程来帮助供应商提高产品开发质量。由于效果不错，AQP的成功经验随即在美国其他OEM得到推广使用。
1 |. q7 N$ N4 F% ~) X我们知道在汽车行业，一家供应商往往对应多家主机厂，如果每家主机厂都搞一套自己的AQP，那么供应商就会疲于应对，导致混乱。为了规范行业要求，1994年美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒共同发布了第一版APQP流程。
2 u: y8 t! m$ ^  j: g在其第二版的描述中，明确指出：
本手册的目的在于将克莱斯勒,福特和通用汽车联合开发的产品质量策划与控制计划指南,传达给组织(内部和外部)和供应商。本手册提供了生成产品质量策划的指南,支持开发使顾客满意的产品和服务。
- }; v' ?  Q" z按手册提出的，使用APQP好处：
8 Y* H  e! E; Y; k' z1、降低产品质量策划的复杂性，实际就是给出一种产品质量策划的指导，让供应商按这个操作就好，降低学习和自己摸索的复杂性；
  ~' \0 ?# T, v5 }8 o' T2 U4 F2更好与供应商进行沟通，因为使用相同的管理工具，沟通起来更加容易理解，2者的管理体系和计划更容易进行衔接。
2 m0 @4 q: h: Q$ v, Z$ d3 Z1、产品开发（创新）是投资行为，是在有限时间内，把钱变成更多钱；
2、产品开发（创新）目标就是,多、快、好、省 的推出产品；
所以，从目的角度还是有巨大差异的。当然，由于目的不一致，需要涵盖的内容就有区别了

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核心思想
+ a1 P- p) O  n1 z# G
首先看IPD的核心思想：

产品开发是投资行为
基于市场的创新
3 P) P5 d/ O4 H' C4 v3 c  ^: j- ?基于平台规划和开发
! Q2 o, a) q* d. E+ t2 G4 b8 I技术与产品异步开发模式
" ?6 ~' T/ A( g结构化的并行开发流程
& Q2 t% Y6 L3 E% b# y8 a研发是一项公司行为，跨部门协同
产品线与能力线并重，职业化人才建设
: X0 Y) ^6 t1 `0 h3 y7 g9 S# h5 v6 ?持续改进
! p. H( i; b# T* n) ^再来看APQP:
. y( I( t) l0 v9 I6 R1、预防为主

这个也好理解，质量管理核心就是预防，事前预防胜于事后救火，这是质量管理相关体系的共同的核心。提出，相关工具的应用，如 FMEA、防错、SPC应用。

) k0 E' D, e% P- E; ]. A- _
2 R9 o; h; s' g: X) |
2、持续改进PDCA
' K, X' G6 t1 h0 ]: C4 n
FMEA、控制计划、SPC应用，包括APQP本身就是支撑整个P的。
. b7 K7 ?1 V9 D3 x$ U. F
: n# o: R; Q( C9 |, h% k: ~$ ~

3、跨职能团队
4 K$ Q0 _1 v" W; a5 s7 h! w
强调合理有效的小组来共同完成



5 X: c7 T$ |# x# Z4 Z/ o4、关注顾客
: j/ q' ]4 U+ t- d
致力于客户满意，同时强调一级顾客的参与


! o7 P4 l, m9 D4 H6 c. d  B
: `7 Y8 L* O. X1 V7 v4 F5、不仅仅关注产品质量，还考虑效率、成本、时间

: k5 U- M3 b7 }4 }5 E* Y设计考虑成本、同步工程、APQP计划、DFX、IE工程的应用
2 }' s  |7 u1 A3 `, E

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流程
简单看，IPD的流程框架实际包括

& _- \2 V2 t: f2 W需求管理、市场管理、产品开发、技术开发、产品规划、技术平台规划，这极大重要的产出流程。
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APQP展现的流程框架，实际与IPD产品开发流程类似，其实也可以看做是，IPD开发流程框架的一种实例

下图是IPD产品开发流程的高层框架，实际与APQP的框架类似，但IPD流程中，隐藏的另一条主线，BP商业计划，在APQP是没有的，所以，APQP所推荐的流程仅仅体现了IPD产品开发流程的一条 需求满足的主线。