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IPD将产品开发流程划分为概念、计划、开发、验证、发布这五个阶段（生命周期管理是单独一套流程，因此不在这里列出）。# I8 ?/ p9 b; T( w9 {* C, A
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. k! o7 H$ k+ V7 j! K6 G7 F01 概念3 W2 K$ j. b, U. O! T% l
概念阶段主要内容是需求调研、市场机会分析，初步确定产品概念，并完成可行性分析，概念阶段结束进行CDCP评审。8 A, w3 j S7 \. L1 E' g
需求调研：通过与客户的沟通和访谈（VOC），收集和确认客户需求，内部同步收集生产、供应链、服务等需求。
$ K4 P6 z; J+ k市场机会分析：分析行业竞争对手，从功能、性能、质量、交付、成本、进度等方面评估是否有商业机会。+ i1 N0 I: f& q1 g' F% ^: n
确定产品概念：团队从多个备选方案中进行论证，从而初步确定产品概念。. c' O* q) y. k
可行性分析：系统设计团队牵头进行技术可行性分析，包括CBB复用、知识产权分析等。8 t+ K8 C9 l3 u, Q
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关键词：需求、概念; J: s" w5 I. X. C x
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02 计划
% X* B9 N- Z7 b- k. c" U* R" R) ?计划阶段包括规格设计、系统方案设计以及全职能的开发计划，计划阶段结束后进行PDCP评审并签订项目合同。5 ]3 ~! n3 g& v% D4 Y
规格设计：将需求（客户需求和内部需求）转化为设计语言描述的规格，举例：“设备支持恒温孵育”，这是需求；“设备内部温度控制在30±1℃”，这是规格。; {. c% ]8 f' l4 k, d
系统方案设计：基于明确好的规格，进行系统方案设计，各专业方向进行概要设计。
! B/ d* O: n, E; N$ Q全职能开发计划：基于规格和方案，产品开发团队各职能角色明确资源、时间需求，输出详细开发计划和职能策略（如关键物料采购计划、质量计划、制造计划等）。8 ^( v9 H3 d! Z6 }8 W% X- V2 B
签订项目合同：只有基于需求、规格、方案是明确的基础上，各职能角色制定的计划和策略才合理有效，因此项目合同签订是在计划阶段结束时。
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关键词：规格、系统方案、项目合同
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03 开发
; V0 g$ F- Z* Z: Y% ?: g开发阶段的工作顾名思义就是“产品工作包开发”，通常指详细设计、单元测试、集成测试，同时其他职能角色需要完成资料开发&测试、供应商认证等活动。% p5 M$ M) Q$ W7 N4 z* b% J! I1 M4 }
下图就是一个最简单的工作包流程，从需求设计到需求测试，是一个最小交付单元，可复用、可闭环。) l8 x7 E4 ^+ N
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关键词：开发、测试、采购和制造& i3 G. l7 a3 ~, D
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04 验证0 A2 }4 W0 E) v* v }6 S4 m) d& v7 j
验证阶段的目的是验证产品是否已实现需求（测试和验证是有区别的，测试的是规格，验证的是需求）、验证批量制造能力以及验证供应能力，各职能角色（服务、MKT等）确保产品发布准备就绪。6 h/ | q* M* R+ v# B) u
验证需求：进行系统级验证，确认产品符合初始需求。
; s- E% F7 t6 \3 D1 ]' f验证批量制造能力：包括小批量生产验证、制造工艺验证。
! K' J- X1 g& ?, ]验证供应能力：完成供应商认证、物料可采购性的验证。- p" s5 }# K- E, }
关键词：验证产品、制造系统、供应体系$ U) U) ]9 U' N ~
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05 发布
! Z) J" g' j, l发布阶段工作主要由MKT进行主导，负责产品的营销宣传和推广，同时产品向制造正式转移，进入爬坡量产阶段，供应链开始持续监控和管理供应能力。
% \# t* l @. e0 m* J* p此阶段重点关注产品的推广策略、宣传策略、销售定价策略等与产品推广发布有关的活动，以及早期客户的销售支持。
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关键词：宣传推广、供应管理、爬坡量产
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8 d* I' P7 y1 U3 f, J6 H总结：IPD产品开发是全职能端到端参与的活动，绝对不是研发团队独狼作战的行为。
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发表于 2021-7-8 09:11
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