创新者灵魂之舞——解密IPD心法

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* o" r$ A7 I! V$ p8 v7 a  Q最近一段时期，“创新”这个词越来越多地出现在企业的文化、战略、会议以及报告中。作为创新的企业领袖和代表，华为的创新方式成为了大家关注的焦点，当然华为所采用的创新管理体系——IPD体系，也越来越成为人们谈论的焦点。



* A7 j) a) c) g( a数年来，已有众多企业效法华为引入IPD或类似体系，并努力践行。但效果参差不齐，有些借此步入了创新的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？
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很多人都知道IPD的体系架构（如下图或类似的模型），其中讲述了IPD体系的组成部分和要素。

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而对IPD的学习者或实践者而言，几乎能朗朗上口的IPD核心思想——“将产品开发视为投资行为、结构化流程、跨功能团队、市场导向的创新、用户需求驱动、并行工程、技术与产品开发分离的异步开发模式”等等——在笔者看来，大抵只能说是IPD的一些特征而已 。
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7 G6 H: w1 m7 j7 h/ y& O上述这些都只是IPD的“招式”。有关这些招式，有不少文章、书籍都进行了阐述，本文便不再赘述。作为多年来一直从事产品研发管理、IPD体系推行与变革的实践者，我希望通过这篇文章与大家探讨和交流一下IPD成功建设与推行的更深层次的问题——我将其称之为“IPD心法”。
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IPD心法一
观念先行
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9 V9 d; x; v4 n9 M- [' H1 e华为的IPD是建立在清晰的企业战略和价值观的基础之上的。
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华为先有基本法，而后有IPD。很多人并未能看到二者之间的内在联系。实际上，华为基本法的建立，帮助确立了华为的企业宗旨、企业价值观和基本战略思想。这使得后来的一系列体系建设与变革都有了最基本的出发点和依据。
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* `; c; ]. i& S0 ^而我所接触的很多企业，价值观、使命、愿景尚不清晰或不稳定，那么IPD作为一套管理体系，就缺少了最底层的地基，也就不可能盖起真正的高楼大厦。
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当然，借助IPD体系中的战略与规划体系来帮助企业明确其战略也是可行的。但企业价值观、愿景这个层面的思考，IPD的核心思想虽会有所帮助，但却不能解决这一问题。这就需要企业高层运用自身的智慧，解决好企业的上层建筑问题。

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$ N- ~5 J6 l. {9 s每个企业都必须清晰地回答以下这些问题：


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- L; s2 O6 ~; u! h( \企业存在的价值是什么，使命是什么？
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我们要成为什么样的企业，愿景是什么？
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我们要遵循什么样的价值观？如何看待社会，如何看待员工？如何看待资本，如何看待行业？如何看待管理，如何看待技术？如何看待竞争，如何看待市场与客户……
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% X4 v  E1 ?+ {4 P: I$ g上述问题，想回答好并非易事，却是企业必须回答的。否则IPD就会变成无源之水、无本之木。

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IPD心法二
/ Z. b2 r  Z) z! q 以人为本
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3 ~% O; c  c6 L0 m! u% O/ M( j+ q人，是IPD体系建设和执行的主体。企业各层人员的思想、意愿、能力将直接决定IPD推行的成功与否。
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3 `0 ?% Q& q* R% n* ]! C7 s* c在《华为基本法》中我们能够看到大量“以人为本”的价值观描述，这里摘录部分论述如下：

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”

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“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”

“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”



- y  E2 B5 T+ x3 U0 m- l“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”
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% C% U: F$ ^' v“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”


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“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”

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“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”


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类似这样的“重视人才、重视文化、重视知识、重视能力建设”的内容，在《华为基本法》中还有很多。在描述价值创造的部分，华为将劳动、知识的力量排在了企业家和资本的前面。


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6 i& B- w/ G1 j在实际的企业管理中，我们也能看到华为众多人性化管理的内容。“以奋斗者为本”、“绝不让雷锋吃亏”这些绝不仅仅是口号，而是落实到华为企业管理的方方面面的行动！
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以人为本——这就是华为推行包括IPD在内的一系列变革都能获得成功的心法之二！
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) C5 D! ?* O( L/ \3 O6 I; ^IPD心法三
( j8 U  f3 d4 ?  m9 a# u5 G IPD是革命，要有牺牲
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IPD作为一套系统的产品管理及经营模式，通过对组织和流程的重新整合，最终实现真正的投资与市场导向、快速的响应与交付。

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这种改变对于已经具有一定基础的企业来说，需要对以往的成功历史进行自我否定和重新认识；需要对已经运作娴熟的组织架构进行大幅度的调整；需要对已经清晰的职能与权力进行重新划分；需要对已经习惯了的工作程序进行颠覆与重构……，这一切，就是一场思想与行为方式的重生，是一场彻底而深刻的革命！
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* G& l$ c2 ?6 T3 h8 MIPD除了改变组织架构、流程体系之外，更重要的是改变了决策和权力机制。高层管理者不再能够“一言堂”，有些权力需要被“关到笼子里”，对于企业高层管理者来说，这场革命革的不仅是广大员工的命，更是革高层自己的命！
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) j3 k- _# N0 ~* {9 ]7 U7 I是革命，就会有风险，就会有冲突，就会有牺牲。很多管理者希望这种风险、冲突或者牺牲能够降到最低，于是在数年咨询顾问的生涯中，我曾碰到不少企业高管提出，希望用“和风细雨”的方式来推行IPD。

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! z3 P0 @2 t: t0 G1 y1 ]# W; O事实证明，这就好像清朝末年，由封建统治者发起的维新一样，由于不想改变自己落后的统治方式，不想将自身纳入到变革的范围之中，最终只能是一场不彻底的“改良”，也许能够建立一两个工厂，引入几艘战舰，但却改变不了落后的局面，也无法进入真正高效的工业社会。
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IPD对于传统职能式管理体系的革命，可谓是颠覆式的。是质的飞跃，就好像共产主义对于资本主义的不同，实际上是统治阶级的不同，是世界观、人生观的差异，是不可调和的。而IPD对于传统管理模式也同样，他们的本质不同在于价值观的差异。采取“和风细雨”的渐变式的演进，是无法完成化茧成蝶的过程的。



既然是革命，就会有牺牲。任何希望和平演变，希望平缓过渡的想法都是不现实的。既然是革命，就要遵循革命的规律。任何一场革命都离不开这样几个条件：



伟大的愿景

正确的理论指导
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坚强而具有魄力的领导核心
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严密的组织与具体可行的实施计划
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严明的纪律和坚定不移的执行
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  广泛而长期的群众运动
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* j" _" a8 ]1 ?2 i1 eIPD变革亦是如此！
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$ _3 a' x: b+ h8 V: A( ^4 a, FIPD心法四
3 v6 S5 E6 J  r: U' `& ]$ [  m 持续改进

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事物总是在不断地变化和运动的。企业所处的环境以及其自身也一样处于变化之中。IPD不是一个静态的系统，它也需要不断地自我更新和完善，不断地适应新的变化。


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华为的IPD，从1998年开始摸索，到1999年引入IBM做IPD咨询，再到现在，历经了近18年的不断演变和丰富，如今已经成为华为的核心竞争力来源之一。华为IPD从起初的重点放在产品开发体系建设，逐步覆盖到战略规划、技术管理体系、需求管理等完整的范畴，经历了无数次的修订和完善。



这需要企业成为真正的学习型组织，建立一种不断自我更新、自我修复的机制。这种机制，对基层来说，只需要建立好过程改进的组织和流程制度；但对高层而言，则需要整个企业树立一种拥抱变革的态度。

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• 伟大的愿景
• 正确的理论指导
• 坚强而具有魄力的领导核心
• 严密的组织与具体可行的实施计划
• 严明的纪律和坚定不移的执行
• 广泛而长期的群众运动
  
  

写在最后


IPD作为一套完善而富有成效的管理体系，的确帮助众多企业走向了卓越。但如果缺乏深层次的理解，忽视了心法的修炼，仅仅打打套路，尽管招式上有几分相似，最终也难免落得“花拳绣腿”的结果，华为一直强调“练内功”就是这个道理。

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& H- V  d* o: c$ L7 A大学有云：“心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。推行IPD和治理企业亦复如是，心法先行方能成正果，以道驭术才可安天下！

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人是IPD建设和执行的主体
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将产品开发视为投资行为、结构化流程、跨功能团队、市场导向的创新、用户需求驱动、并行工程、技术与产品开发分离的异步开发模式

理论的

华为的IPD是建立在清晰的企业战略和价值观的基础之上的
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