什么是IPD模式？

on1e

简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子，然后各方只需按照这个模型来进行自己的工作。     
% l) S6 C) V' H! |! k: v( ~5 l* l
8 C9 w7 `& a6 P. @' \' b% y' F

( a4 J+ Q' t! p在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。BIM但在国内，这还有相当长的一段路要走。

6 [- l8 N# J+ P6 E3 z* Y

因为......
8 M( V* s( `7 F$ f  Z6 O

: G/ @2 V8 K' {& v7 p& y
1.BIM是一把手项目
; a" G9 w* ~$ V6 P* p& ]$ o) x即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。中国尊项目应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。   
; c- {  s2 G- f6 D+ }. V/ f. J0 X


. A9 l* a7 w! N2.利益和使用习惯的冲突
上面说到对于绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过这不是重点，因为根据参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。  
1 i' X9 T/ u7 y+ V8 I1 P

/ k1 }/ W' Q- @$ }' r; M$ E' A  @, I) }
3.BIM人才的不足
1 ]* y' j0 H8 g! f1 O- e不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个也不担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。
2 w) V6 w# X9 [/ G* C! j+ s) |" w+ H/ u
5 `% `$ g% D  I8 Q

( x( y) X( I9 k, W4.对BIM认识的不足
不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。还远远不止这些，BIM是一种方法、是一种思想。

  t( x2 p" @7 m/ a9 l

Jame33

在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子，然后各方只需按照这个模型来进行自己的工作。     
' R/ I0 d/ l. d6 Y

Memory00

节约工期和成本

理论的

节省成本，节约工期，方便管控