什么是IPD模式？

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( Q% _& N  q( {" o( O简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子，然后各方只需按照这个模型来进行自己的工作。     

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在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。BIM但在国内，这还有相当长的一段路要走。
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因为......

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1.BIM是一把手项目
- k4 {9 X7 F$ w4 A即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。中国尊项目应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。   
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2.利益和使用习惯的冲突
' c* ]3 E) G6 u上面说到对于绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过这不是重点，因为根据参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。  
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3.BIM人才的不足
; R- d* c5 A9 P  q/ }+ V: J( ^, A不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个也不担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。



  |7 @; C4 n- t. ~% [) B' o+ w) d4.对BIM认识的不足
不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。还远远不止这些，BIM是一种方法、是一种思想。
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在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子，然后各方只需按照这个模型来进行自己的工作。     

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节约工期和成本

理论的

节省成本，节约工期，方便管控