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当前国内中小企业在研发管理方面普遍遇到的困惑，其典型的核心问题主要体现在以下几个方面：9 K$ H+ C2 G# ^5 v) l6 |" h: P
% V7 O, H; y6 ^" y7 ?- z
1、产品不能形成对战略的支撑6 k. h2 n. k* Y, R/ L' j5 t
9 ]& ?4 ?5 m4 c( ?6 H1 `; w0 P 2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付% C, H9 W `+ P, f* r! k; G
3 a# w; Z, D( M1 L
3、广种薄收，过半新品失败，资源浪费严重
( _' q/ c- s- Y* s O
8 e1 H" H4 _# ^9 y Q( W 4、部门协调困难
% _5 B8 I2 G5 P R- T. m& s$ q- i# `9 d) n/ K
5、新产品上市后，不适合市场的需求) [5 p: W# l5 F" ?" a
( {. Y5 Q; I8 b4 w: K
6、产品开发质量时好时坏，没有保证% `7 G2 r$ w6 ^4 y) A" V) l& m
0 }, b7 v1 U, `* ^2 A1 p. e, V通过成功实施IPD研发管理体系的管理要素，能给公司带来的典型好处：
# ^7 C; Q" w" ?( m- [; ]& ] c) \+ z; U. }. T
产品投入市场时间缩短40％～60％
/ @+ \4 K1 }1 N8 C Z ]' k z; g- Z2 ]* i. q; S( V1 n
产品开发浪费减少了50％～80％5 J: _7 L+ E9 \& l( O
1 G# Y3 g- B. Y* }. x/ l: f- Z* Y产品开发生产力提高了25％～30％. {7 w6 c6 V- H
: ?) ]$ q$ J# d) W k* |新产品收益占全部收益的百分比增加100％
0 O; H3 f* N$ X* I0 `+ x, W( t |
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发表于 2021-5-31 10:17
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